更何況，作為高梯度地區(qū)并沒有因為產(chǎn)業(yè)外流而衰退或消亡，而是進行科技創(chuàng)新、品牌塑造，留住了利潤鏈條中最肥厚的環(huán)節(jié)。有券商的研究報告指出，每部iPhone手機，蘋果公司占據(jù)其58.5%的利潤，韓國、日本以及其他國家公司占據(jù)了約10%的利潤，而代工廠的勞工成本只占了1.8%�？梢姡绹圃鞓I(yè)空心化并不意味著“美國制造”喪失競爭力，而是通過整合全球資源，不斷壓榨供應(yīng)商，競爭力更加強大。從這個角度而言，除了減少低端就業(yè)崗位外，制造業(yè)外遷并非壞事。
蘋果公司的成功是全球化的成功，蘋果的iPhone、iPad是“美國設(shè)計，全球制造，中國組裝”(Designed in America、Made in Global，Packaged in China)的產(chǎn)物，不但100多家供應(yīng)商來自全球各地，全球分工協(xié)作降低了成本，生態(tài)系統(tǒng)也對全球開發(fā)者開放，市場更是全球性的。國內(nèi)政策左右公司決策，最后會損傷競爭力。
近年來，中國的勞動力工資日漸提高，包括土地、環(huán)保、自然資源、資本等要素成本增加很快，比較優(yōu)勢已經(jīng)風(fēng)光不再，中國企業(yè)需要尋找新的競爭優(yōu)勢。但在中國勞動力優(yōu)勢明顯高于美國的情況下，除非蘋果公司不想在競爭對手面前保持領(lǐng)先地位，否則它不得不倚重于扎根于中國的代工廠——與富士康、廣達等動輒數(shù)十萬計的龐大員工數(shù)量相比，Mac在美國工廠區(qū)區(qū)200個崗位的生產(chǎn)能力，比例微乎其微。并且可以預(yù)計，新的工廠將大量采用機器人操作，提高工效；產(chǎn)品也將以大型機為主，就近供應(yīng)美國市場，縮短供貨期。
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