復雜變化的經濟環(huán)境，驅使著傳統(tǒng)商家革新自身的商業(yè)模式，爭先恐后地進駐電商領域。隨著傳統(tǒng)家電零售行業(yè)兩大巨頭國美和蘇寧均巨資挺進電商領域并展開激烈價格戰(zhàn)，以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售商、以萬達為代表的房地產行業(yè)、以居然之家為代表的傳統(tǒng)家居行業(yè)、以中石化為代表的傳統(tǒng)能源行業(yè)、以順豐速遞為代表的物流行業(yè)以及各大銀行紛紛試水電子商務。交行的“交博匯”、中行的“云購物”紛紛登場，工行、華夏等銀行也計劃跟進，試圖在這個新領域分得一杯羹。
在電商行業(yè)大浪淘沙的過程中，血拼價格、血拼投資讓越來越多的資金實力一般的中小電商倒閉或者被并購，而新加入的一些資金雄厚的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭則更多側重運用電商平臺擴展自身業(yè)務，推廣企業(yè)品牌，以便更好地體現(xiàn)線上線下協(xié)同互補的優(yōu)勢，為迎接新商業(yè)模式的變革提前做好準備，與阿里巴巴、京東等公共電商平臺有著較大差別。
對仍處于粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國電子商務市場而言，隨著電商行業(yè)成為投資界的重點投資對象，數(shù)以億計的資金不斷涌動。更多傳統(tǒng)企業(yè)加入電商行業(yè)有利于進一步激活大量新鮮客戶的巨大消費潛力，進一步擴大現(xiàn)有的網購用戶規(guī)模，擴充整個行業(yè)的龐大產業(yè)藍圖，但也推動著中國電商行業(yè)進入一個密集整合期，少數(shù)寡頭壟斷競爭格局逐漸浮出水面。
回歸實體經濟
王健林和馬云的電商對賭，則把社會的注意力進一步集中在了對電商行業(yè)的思考上面。
傳統(tǒng)百貨業(yè)則奮起反擊，新世界百貨等傳統(tǒng)零售商抓住圣誕、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日展開了有史以來最大力度的“出血”大促銷。電商這類新的商業(yè)系統(tǒng)在內戰(zhàn)之余，也和傳統(tǒng)零售拉開了戰(zhàn)線。
這是一場虛擬經濟和實體經濟之間的戰(zhàn)爭嗎？
早期依托互聯(lián)網而生的電子商務曾被定義為虛擬經濟，實際上隨著電商產業(yè)的發(fā)展，電商正“飛入尋常百姓家”，最先有著開放意識的傳統(tǒng)商家正加速步入電商行列，越來越多的傳統(tǒng)實體經濟和電商相互融合，正在重新定義著電商行業(yè)。
“電商行業(yè)互聯(lián)網環(huán)境下的電商本質，早已不是以前很多人理解的‘虛擬經濟’，實際上電商已經成為實實在在的實體經濟，是互聯(lián)網信息技術和傳統(tǒng)實體經濟結合的一種新經濟模式，這種模式能夠有效整合當下資源，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高社會整體效率。”馬云指出。
盡管電商行業(yè)在高速發(fā)展的路上還存在諸多問題，但對于正在大力推進實體經濟的中國來說，對于中國整體經濟增速下滑的2012年來說，我國電商行業(yè)在2012年經歷了跨越式發(fā)展的最重要意義，則在于它正在與實體經濟深度融合，激發(fā)了實體經濟內生力，并成為擴內需、促消費的主力軍。
