【賽迪網(wǎng)獨家評論】攘外必先安內(nèi)，意思是先要平定內(nèi)亂，然后才可以抵御外侮。這句古語用在華為身上是再貼切不過了。日前，華為在總部召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，會上高管們鄭重承諾，將做出廉潔正氣的表率。因此華為清楚的知道，各個業(yè)務(wù)想要發(fā)展的好，企業(yè)內(nèi)部必須具有一個健康的氛圍。 華為召開宣言大會，意在督促公司高層管理者嚴格按照《EMT自律宣言》律己律人。據(jù)了解，早在2005年，華為高層就警覺到公司最大的風險來自內(nèi)部，必須保持干部隊伍廉潔自律的重要性。 空穴來風，其來有自。老牌巨頭朗訊、西門子紛紛倒下，這些公司的一系列腐敗丑聞已給業(yè)界帶來了啟示：內(nèi)部腐敗滋生，讓公司從根源上出現(xiàn)問題，才會導(dǎo)致最終的毀滅。 腐敗帶給企業(yè)的是付出慘重的代價。顯然朗訊并沒有意識到廉潔的重要性。早在2004年，朗訊被曝出內(nèi)部腐敗一事，使得公司臭名昭著。朗訊不僅流失了大量人力物力，還使得公司內(nèi)部因高管腐敗一事變得人心惶惶。昔日巨頭朗訊，一夜之間仿佛變成了泄氣的皮球，不復(fù)往日的光鮮。 巨頭倒下，華為看在眼里，落實在行動上。2005年，公司高層就警覺到公司最大的風險來自內(nèi)部，保持干部隊伍的廉潔自律才是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)。而在2008年，西門子高管巨額賄賂一案，更讓華為堅定了走廉潔自律的道路。由賄賂案引發(fā)出的種種腐敗問題一時之間擺在了西門子面前，據(jù)調(diào)查，西門子在部分國家的分公司均查出高管存在腐敗、賄賂等行為，而種種問題就像“惡性腫瘤”般險些要了西門子的命。 腐敗的病毒肆虐，卻依然攻不破華為的自律免疫。自2007年，華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會，表明了高層領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，嚴格自律，眾志成城，把所有力量都聚焦在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上的決心。這項活動已經(jīng)在華為內(nèi)部形成制度化并開展至今。 對于華為的老對手——中興，昔日健碩的“身型”似乎也被腐敗殘食的僅剩了空殼子。曾有員工曝出，中興17.5億巨虧背后其根本原因更多是由于交叉持股、關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等高層貪牘、腐敗的內(nèi)因所造成的。并且也由此引發(fā)員工議論：公司高管拼命撈金，底層員工怨聲載道。這就是中興內(nèi)部管理混亂，高管嚴重缺乏自律性的后果。高管們腐敗行為猖獗，是企業(yè)失信于員工，這必將導(dǎo)致中興走向滅亡。 此前有報道稱，中興蓬勃發(fā)展期首要是滿足高層和股東利益，員工沒有同步分享利益。由于管理層一味的貪圖個人利益而不顧公司成長，也讓中興喪失了海外發(fā)展的機會。種種皆因中興內(nèi)部反腐意識與自律意識存在嚴重短板，“內(nèi)憂”導(dǎo)致“外患”。然而，公司風氣的差異直接體現(xiàn)在2012年的業(yè)績成績單上。雖然去年華為、中興都在海外發(fā)展遇到頻頻觸礁的境遇，中興深陷巨虧泥潭、三次賣子公司“輸血”。 回顧行業(yè)內(nèi)，諸如中興、朗訊、西門子等公司暴露出的一系列問題說明缺乏管理人員的自律體制，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾深化，以至于影響到整個公司的命運。 千里之堤毀于蟻穴。而無論是過去還是現(xiàn)在，華為的持續(xù)發(fā)展給通信行業(yè)和中國企業(yè)都樹立了一個了不起的榜樣，早已意識到公司最大的風險來自內(nèi)部，并從管理層和制度上杜絕腐敗問題。正如近期熱議的書問道“下一個倒下的是不是華為？”，顯然華為高層已經(jīng)認識到，讓華為倒下的不是別人，只能是自己。