美國電子書市場(率先發(fā)展并且是實質(zhì)性發(fā)展市場)的情況，其實也在國內(nèi)有所印證。比如京東對其暢銷電子書的特征分析，從書名就能看出一二：《給你一個公司，你能賺錢嗎》、《給你個公司，看你怎么管》、《人脈是設(shè)計出來的》、《話術(shù)攻心》、《世界如此險惡，你要內(nèi)心強大》等。其中的“地氣”特征、實操特征，格外明顯而直白，頗似消費市場上的快銷品一類。因此此前電子書與紙質(zhì)書的矛盾點，其實已經(jīng)有所緩和和轉(zhuǎn)移。這無疑使得一些掌握出版內(nèi)容資源的傳統(tǒng)出版社更具信心，當(dāng)然，這也要在他們能夠出版值得讓人們買回放在書架上長期保存書籍的基礎(chǔ)上。
如果說電子書的數(shù)據(jù)對雙方都是一種啟發(fā)，關(guān)于地面零售的數(shù)據(jù)，也并非只能得出某種簡單結(jié)論。比如買書的人越來越少？其實據(jù)開卷統(tǒng)計，如果將網(wǎng)絡(luò)零售渠道考慮在內(nèi)，圖書零售的總體增幅仍然接近10%。此外，實體書店也并非必然面臨悲觀未來，筆者從出版社方面了解到的代表性態(tài)度是，他們認(rèn)為實體書店特別是大型書店的銷售渠道依然穩(wěn)定，但網(wǎng)絡(luò)書店渠道則是可以實現(xiàn)較快增長的領(lǐng)域，因此他們對傳統(tǒng)書店保留穩(wěn)定期待，同時加大了對網(wǎng)絡(luò)書店渠道的推廣力度。但這也并非意味著實體書店全無危機感，而是與其悲觀解讀數(shù)據(jù)本身的危機感，不如把它作為自身創(chuàng)新與變革決心不夠的危機感，比如是否仔細(xì)考慮了人們對文化體驗場的需求。困難中總是有契機，這就是一個壞消息的另一面。
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