東芝2012財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)293億日元，而上年同期為虧損115億日元；不過(guò)，其當(dāng)季營(yíng)業(yè)收入為1.36萬(wàn)億日元，同比下滑6%，其家電業(yè)務(wù)仍虧損。
松下、夏普的業(yè)績(jī)改善都離不開彩電業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。夏普2012年7月之后，十代線由鴻海掌握一半產(chǎn)能，開工率由30%提升至年底的約90%。令這一投資龐大、一度巨虧的項(xiàng)目起死回生。松下也加快收縮等離子(PDP)電視的戰(zhàn)線，向液晶電視轉(zhuǎn)型，其在上海的等離子工廠已經(jīng)關(guān)閉，中國(guó)的彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部集中在位于濟(jì)南的山東松下電子信息有限公司。
中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，隨著固定費(fèi)用減少和“造血功能”的恢復(fù)，日本電子企業(yè)業(yè)績(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了“拐點(diǎn)”。
Display Search中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵則認(rèn)為，日本電子企業(yè)業(yè)績(jī)基本上是“觸底反彈”，但是否已出現(xiàn)拐點(diǎn)還需要觀察。因?yàn)槿障灯髽I(yè)減虧主要是改善供應(yīng)鏈，比如增加彩電外包生產(chǎn)比例、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，但是要在消費(fèi)電子產(chǎn)品的終端市場(chǎng)“收復(fù)失地尚需時(shí)日”。
一位曾在日本電子企業(yè)工作數(shù)十年的資深人士也說(shuō)，目前看不出“拐點(diǎn)”。日本企業(yè)變賣辦公大樓、關(guān)閉一些工廠，以壓縮費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率，這些都是“節(jié)流”的做法。關(guān)鍵是日本電子企業(yè)的創(chuàng)新力沒以前那么強(qiáng)大了，這關(guān)系日企未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。
帕勒咨詢資深董事羅清啟對(duì)日企的看法更悲觀：“從全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，(安倍推行的)日元寬松政策不可長(zhǎng)期持續(xù)；而日企削減成本的做法也只是臨時(shí)解困。像松下已逐步把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向解決方案，這在技術(shù)上是可行的，但日本國(guó)內(nèi)需求有限，海外的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否接受，這是個(gè)問題。”
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