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年入2.5億美元,看日本運(yùn)營(yíng)商KDDI怎樣銷售應(yīng)用

騰訊科技訊(Kathy)北京時(shí)間3月17日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,蘋果大約在五年前推出了應(yīng)用商店,當(dāng)時(shí)該公司可能沒有想到它會(huì)獲得如此巨大的成功。應(yīng)用商店總共給蘋果帶來了110多億美元的收入(依據(jù)是,上個(gè)月蘋果CEO蒂姆-庫克說開發(fā)人員分成收入約為80億美元),同時(shí)也讓運(yùn)營(yíng)商喪失了“中間人”身份,無法從中獲得可觀利潤(rùn)。

過去,在功能手機(jī)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)候,開發(fā)人員為了在手機(jī)上預(yù)安裝軟件,只能向運(yùn)營(yíng)商苦苦懇求。但智能手機(jī)興起之后,開發(fā)人員只需要通過蘋果應(yīng)用商店的審查過程,或者是直接把應(yīng)用掛在谷歌(微博)Play商店就行了,不用再跟運(yùn)營(yíng)商打交道。

這幾年來,一些運(yùn)營(yíng)商也嘗試過經(jīng)營(yíng)應(yīng)用商店,比如Verizon就開過Vcast商店 ,但這些嘗試基本上都以失敗告終。谷歌和蘋果的應(yīng)用商店已經(jīng)成為了用戶下載應(yīng)用的主要渠道,在這樣的情況下,運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何避免淪落成無足輕重的角色呢?

獨(dú)特的模式

日本第二大運(yùn)營(yíng)商KDDI采取了一種新的做法:它沒有開辦應(yīng)用商店,而是推出了一個(gè)名為 AU Smart Pass的套餐計(jì)劃。這個(gè)套餐預(yù)裝在KDDI推出的Android手機(jī)上。去年它包含約500個(gè)應(yīng)用,500萬用戶每月支付套餐費(fèi)用399日元(約合人民幣26元),因此這個(gè)服務(wù)一年給KDDI創(chuàng)造的收入大約為2.5億美元。

這是一個(gè)非常獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。 KDDI跟開發(fā)商合作,為 AU Smart Pass 吸納各種應(yīng)用,但KDDI通常都會(huì)要求開發(fā)人員提供高級(jí)功能或者獨(dú)家解鎖內(nèi)容。例如,擁有1.2億多用戶的日本熱門通訊應(yīng)用Line為這個(gè)套餐提供了獨(dú)家貼紙,AU Smart Pass上的很多其他應(yīng)用在應(yīng)用商店中時(shí)是付費(fèi)應(yīng)用。

KDDI根據(jù)應(yīng)用的月度活躍使用量,跟開發(fā)人員分享套餐訂閱收入。開發(fā)人員可以為用戶提供應(yīng)用內(nèi)購買服務(wù),但他們可以按80%至90%的比例分成,而不是谷歌或蘋果應(yīng)用商店70%的比例。

“應(yīng)用的Netflix”

KDDI公司美國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)開發(fā)負(fù)責(zé)人Kazuhito Shimizu表示:“我們需要發(fā)明一種新的模式,來適應(yīng)從功能手機(jī)轉(zhuǎn)變到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變。”他管理的6000萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金已經(jīng)投資過Hailo(位于紐約的出租車創(chuàng)業(yè)公司)等公司。

他補(bǔ)充說:AU Smart Pass相當(dāng)于是“應(yīng)用的Netflix”,如果消費(fèi)者看到自己的Android手機(jī)上有兩個(gè)應(yīng)用商店—— 谷歌Play商店 和KDDI商店,肯定會(huì)感到很困惑。但是如果他們看到一個(gè)谷歌Play商店,一個(gè) AU Smart Pass套餐,那就大不一樣了。

像NTT DoCoMo、KDDI和軟銀這樣的日本運(yùn)營(yíng)商,他們處于一個(gè)獨(dú)特的位置上:在權(quán)力向蘋果和谷歌平臺(tái)轉(zhuǎn)移的過程中,它們可以觀察美國(guó)和西歐運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)對(duì)方式,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在日本,智能手機(jī)的普及率仍然低于50%。另一方面,在精心打造功能手機(jī)和游戲、應(yīng)用平臺(tái)方面,日本曾取得過驚人的業(yè)績(jī),這些平臺(tái)的RPU(每用戶帶來的營(yíng)收)指標(biāo)至今仍然讓西方市場(chǎng)自愧不如。

進(jìn)入日本市場(chǎng)的渠道

但是,在日本市場(chǎng)上,隨著智能手機(jī)的興起和Line這樣的應(yīng)用成為新的平臺(tái)之一,以及大型移動(dòng)機(jī)游戲平臺(tái)公司(比如GREE和DeNA)進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)用的分發(fā)方式也發(fā)生了巨大變化。 希望在日本市場(chǎng)上尋求突破的大中型開發(fā)商,也可以試試AU Smart Pass 這個(gè)渠道。

AU Smart Pass 只適用于日本的Android手機(jī)。但KDDI正在考慮如何將它擴(kuò)展到其他亞洲國(guó)家。KDDI還提供了其他一些功能,比如額外的云存儲(chǔ)空間功能,供用戶存儲(chǔ)照片、文件和音樂等。

“開發(fā)人員可以把KDDI當(dāng)作是進(jìn)入日本的首要營(yíng)銷渠道。”Kazuhito Shimizu說。

 

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