資金管控創(chuàng)新不足

　　專家認(rèn)為，“配件牟利”現(xiàn)象也暴露了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理特別是資金管控上的不足。

　　北京九恒星科技股份有限公司的一位高管認(rèn)為，對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言，加強(qiáng)集團(tuán)管控、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、提升運(yùn)營效率是關(guān)系到企業(yè)效益與長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。

　　而作為維護(hù)企業(yè)運(yùn)營的血脈，資金管理在整個(gè)集團(tuán)管控體系中處于極其關(guān)鍵的位置。

　　無論是從資金流通效率，還是從資金流通風(fēng)險(xiǎn)來看，其都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，尤其是在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不明朗的形勢(shì)下，將成為企業(yè)發(fā)展過程中潛在的危機(jī)。

　　因此，如何提升資金管控水平成為集團(tuán)企業(yè)普遍面臨的問題。

　　他認(rèn)為，從目前來看，企業(yè)資金管理的問題主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，資金使用效率不高，甚至不少資金躺在企業(yè)賬戶里“沉睡”，造成企業(yè)內(nèi)部資金無法實(shí)現(xiàn)有效調(diào)配，企業(yè)資金流通效率低下，資金流通成本增加。

　　其次，由于缺乏有效的管理、監(jiān)督和控制機(jī)制，企業(yè)決策者及管理者無法及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息，增加資金流通風(fēng)險(xiǎn)。

　　在他看來，“配件牟利”現(xiàn)象就是企業(yè)對(duì)資金缺乏有效的管理、監(jiān)督和控制機(jī)制的一種表現(xiàn)。

　　有業(yè)界觀察者認(rèn)為，資金管控是企業(yè)發(fā)展的“固本強(qiáng)根”之道，但這是目前很多中國企業(yè)的短板，許多企業(yè)在資金管控創(chuàng)新方面重視不夠。

　　實(shí)際上企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，從風(fēng)險(xiǎn)直接誘導(dǎo)因素來衡量可以分為經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三類，這要求在風(fēng)險(xiǎn)管控方面有必要借助信息化手段從不同因素綜合考慮進(jìn)行整體管控。

　　而從長遠(yuǎn)來看，資金作為企業(yè)核心資源的地位日益凸顯，加強(qiáng)資金管控不僅僅是企業(yè)發(fā)展所面臨的顯性問題，也關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。不同規(guī)模企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，通過資金調(diào)配及風(fēng)險(xiǎn)管控從根本上提升資金管控水平。