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天津檢驗檢疫局開展青年干部“上掛下派”活動側記

    為人才成長筑路架橋

    ——天津檢驗檢疫局開展青年干部“上掛下派”活動側記

    本報通訊員 王淮維 孔志良

    2012年,為提高青年干部的能力素質,奠定檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展的人才基礎,天津檢驗檢疫局開展了青年干部“上掛下派”活動,選派17名局機關年輕干部赴14個基層單位鍛煉,同時選拔25位基層同志到局機關15個處室掛職。此項活動的開展,極大地激發(fā)了干部隊伍活力,給聚集人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供了一個新平臺。

    貫通干部流動的快車道

    2012年初,天津局35歲以下年輕干部有600余名,約占全局總人數的40%。多年單一崗位的工作不但不利于個人成長,也對部門和全局干部隊伍的健康可持續(xù)發(fā)展造成了一定阻礙。

    “天津局年輕干部人數較多,要密切關注這部分同志的鍛煉和培養(yǎng),要讓年輕干部更好更快地成長起來!痹摼志珠L蘭影在人事工作會上強調。 為此,該局人事處和團委聯合開展了為期3個月的深入調研。調研過程中,該局發(fā)現兩個直接阻礙年輕干部成長的因素。一是部分機關年輕干部缺乏基層工作經歷,二是大多基層年輕同志欠缺統(tǒng)籌分析能力。從此,天津局在青年干部中開展“上掛下派”活動提上日程。

    “各部門、科室的領導干部經常進行崗位交流,看到他們擴大了視野、拓寬了思路,我們這些普通干部覺得特別羨慕。真希望干部交流的范圍能再擴大一點兒,也給我們一個‘走出去看世界’的機會。”在一線查驗崗位工作了4年的小王有些迫不及待。

    基層干部向上流動渠道狹窄是當前眾多行政機關面臨的一個難題。受工作崗位和內容所限,很多優(yōu)秀的基層干部缺少向上展示的平臺,容易造成人才的埋沒。天津局開展的“上掛下派”活動,巧妙地破解了這個難題。

    “在年輕干部中推行干部交流,是廣泛發(fā)現人才和了解干部特點的一條有效途徑!蠏煜屡伞@一有益探索有望將年輕干部任職交流規(guī)范化、科學化,解決以往干部交流中存在的問題。”天津局人事處的工作得到了局領導的認可。

    夯實青年能力的硬路基

    “您好,這里是天津檢驗檢疫局12365服務熱線,很高興為您服務!痹缟8時30分,來自該局濱海辦事處的徐艷熱情地接起當天第一個咨詢電話。熱線接聽是她在法制處掛職期間的主要工作之一。與此同時,另外41名掛職干部也在新的崗位上忙碌起來。

    從北辰辦事處到天津局動植處掛職的孫慶宇習慣寫日記。他在日記中這樣描述自己的掛職經歷:“到動植處掛職使我的工作角色發(fā)生了巨大轉變。從一線業(yè)務工作變?yōu)榱藰I(yè)務職能管理,從原來文件的執(zhí)行變?yōu)榱宋募膫鬟_起草。幾個月的磨礪不僅讓我對公文有了全新的認識,而且統(tǒng)籌分析問題的能力也有了很大程度的提高。”

    “今年,我們辦事處向局機關派出了兩名‘上掛下派’干部,他們的綜合能力確實有了很大提升。一方面新的工作思路和想法更多了,另一方面精神風貌更好了,工作更踏實努力了!币晃晦k事處的領導這樣評價。

    “上掛下派”也巧妙地解決了機關干部“下去難”的問題。以往,機關繁忙的事務牽住了機關干部走進基層的腳步,許多機關年輕干部既期待去基層實踐鍛煉,又擔心影響了手頭上的工作。“有了‘上掛下派’這個平臺后,原崗位的工作由上掛干部來接手,心中顧慮消除了,我們終于可以踏踏實實地在基層‘沉’上幾個月,好好地接接地氣了。”

    架起上下溝通的立交橋

    “在座的各位在‘上掛下派’過程中要做到‘三個帶去、三個帶來’。把工作中遇到的實際問題帶過去,把解決問題的思路帶回來;把局黨組和機關的精神、要求帶下去,把基層的呼聲和需求帶上來;把機關的好經驗和作風帶下去,把基層好的做法和實踐帶上來!痹凇吧蠏煜屡伞遍_始前的座談會上,該局人事處處長高鈞賢對“上掛下派”干部提出了希望。

    此前,由于基層與機關之間干部交流較少,容易造成基層同志與機關干部之間心理上的隔閡,工作中也曾經因此發(fā)生過不少誤解。為什么很多新的政策和通知傳達不下去,有的甚至還走了樣?法制處的解穎在掛職開始時帶著這個疑惑來到了國航辦事處。

    “原來基層的工作量很大,而且能夠登錄政務網的電腦數量有限,加之擔負查驗業(yè)務的同志需要長時間工作在一線,很多人甚至一整天都沒有時間看上一眼政務網的通知,以致影響了落實的時效性!苯夥f說,“今后在發(fā)布通知前一定要事先和基層溝通,考慮一下他們的實際情況,給基層預留出足夠的工作時間,發(fā)布通知后還要打電話提醒一下!

    “到了機關才發(fā)現,這里的事情紛繁復雜,人手卻很緊張,加班加點是常態(tài)。我今后會對機關同志的工作多加理解、體諒。”一名上掛干部對機關工作有了新的認識。

    “建議辦公室多組織信息宣傳培訓,提高我局信息宣傳質量和效果!薄敖ㄗh檢驗處組織編寫一套崗位教材,提高查驗人員的業(yè)務水平。”“建議國航辦能夠針對檢務工作的特點開展商務英語培訓”……在“上掛下派”人員座談交流會上,一條條實實在在的建議體現出了掛派干部的深入思考。

    《中國國門時報》

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