農業(yè)機械化和農機裝備是轉變農業(yè)發(fā)展方式、提高農村生產力的重要基礎，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐。沒有農業(yè)機械化，就沒有農業(yè)農村現(xiàn)代化。大力推進農業(yè)機械化、智能化，給農業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀，推進農業(yè)機械化全程全面發(fā)展，加快我國農機裝備產業(yè)轉型升級。

　　花生是我國產量豐富、食用廣泛的一種經(jīng)濟作物，河南是我國花生種植大省。5月6日，在河南省駐馬店市汝南縣南余店鄉(xiāng)舉辦的“花生全程機械化作業(yè)服務整村推進會”上，河南農有王農業(yè)裝備科技股份有限公司總經(jīng)理王江濤出席推進會，呼吁建立農業(yè)機械合作社聯(lián)合社，推廣耕種管收社會化服務。

　　勞動密集型作物的耕種轉型

　　黨的十八大以來，我國農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)保持較快發(fā)展態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2017年全國農機總動力達到9.88億千瓦，全國農作物耕種收綜合機械化率超過66%，規(guī)模以上農機企業(yè)發(fā)展到2500多家。我國已成為世界第一農機生產大國和使用大國，農業(yè)生產方式實現(xiàn)了從主要依靠人力畜力到主要依靠機械動力的歷史性轉變。

　　河南省駐馬店市汝南縣是全國重要的農機大縣，其收割機保有量近萬臺，農機手3萬余人，每年創(chuàng)收30億元。汝南縣把發(fā)展花生產業(yè)作為實現(xiàn)農業(yè)高質量發(fā)展的一個重要抓手，近年來連續(xù)投入數(shù)千萬元，在花生的產量和技術推廣上做了大量工作。

　　據(jù)河南省農科院統(tǒng)計，2018年汝南縣花生種植面積達到97萬畝，不僅種植面積得到了大幅度提升，還在更換品種、提高種植技術水平和花生的加工上取得重大突破。拿南余店鄉(xiāng)來說，作為駐馬店市汝南縣人均耕地最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鄉(xiāng)每年夏季以種植優(yōu)質花生為主，播種面積超過5.5萬畝，占全鄉(xiāng)耕地面積的94%。

　　然而，近年來，隨著人力成本的快速上漲，花生種植、病蟲害防治、收獲等各生產環(huán)節(jié)費時費工，已成為制約花生規(guī)模生產和效益增長的重要因素。

　　駐馬店市農機局副局長胡軍峰在“花生全程機械化作業(yè)服務整村推進會”致辭中說，“南余店鄉(xiāng)黨委政府在鄉(xiāng)村振興工作中，真抓實干，真正為群眾辦實事、解難題，希望通過舉行這次活動，實現(xiàn)河南農有王農業(yè)裝備科技股份有限公司與南余店廣大農民朋友有效對接，走好花生種植、病蟲害防治，收獲全程機械化作業(yè)服務示范、推廣、普及之路，加快推進花生生產全程機械化進程，服務好南余店鄉(xiāng)新時期‘三農’工作。”

　　在“花生全程機械化作業(yè)服務整村推進會”上，河南省駐馬店市汝南縣南余店鄉(xiāng)黨委書記張釗遠說，“花生屬于勞動密集型產品，通過花生全程機械化作業(yè)服務整村推進工作，幫助全鄉(xiāng)農民群眾找到一條可以迅速實現(xiàn)種、收現(xiàn)代化和產業(yè)化的捷徑，把大量的勞動力從繁重的農業(yè)生產勞動中解脫出來，實現(xiàn)產業(yè)人口的轉移，從而為實施鄉(xiāng)村振興開辟一條新途徑。”

　　“重點解決誰來種地問題”

　　實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進農業(yè)農村現(xiàn)代化，對農業(yè)機械化提出了新的更高要求。農業(yè)農村部副部長張?zhí)伊衷?018年12月19日舉辦的國務院政策例行吹風會上，也介紹了推進農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)升級的政策措施有關情況。總體上看，農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)發(fā)展還不平衡、不充分，一些深層次的矛盾和問題亟待解決：一是農機裝備有效供給不足，缺門斷檔和中低端產品產能過剩并存，機具的可靠性、適用性有待進一步提升。二是農機和農藝融合不夠，品種選育、栽培制度、種養(yǎng)方式、產后加工與機械化生產的適應性有待加強。三是適宜機械化的基礎條件建設滯后，存在農機“下田難”“作業(yè)難”和“存放難”問題。

　　長期接觸勞動密集型作物的耕種者，從事農機行業(yè)的王江濤也認真分析了他面臨的“市場”。農村出生的王江濤重點將目前農村存在的土地耕種者分為兩類：一是散戶，一家一戶，二是土地整合者，家庭農場、種地大戶。他認為，這兩者有一個共同的需求點，就是“耕種管收”的社會化服務，通俗來說，就是誰來種地的問題。

　　長期泡在這些農戶中間，王江濤說，當前形勢下，這兩類土地耕種者均面臨了不少現(xiàn)實困境。

　　在散戶方面，農業(yè)生產群體面臨年齡偏大，身體一年不如一年，小孩不愿意接著干的情況。原有農業(yè)機械面臨更新?lián)Q代沒有機械可用的問題。王江濤舉例說，“原有洛陽17、18、20小型四輪拖拉機配套的犁子、耙、播種機面臨老化需要大修及用不成問題，要是再購買新的需要好幾萬的投入，由于種地沒錢賺，已經(jīng)沒有再投資的動力。”

　　因為以上兩點，不少散戶不想種地，想找個理想價位出租也存在很大困難。王江濤說，“原因是第一波土地承包者都賠得弄不成，現(xiàn)在土地出租是有價無市，三百到五百農戶又不甘心，再高的價位已無人租”。

　　種地大戶也面臨三類問題：農業(yè)機械折舊率高、人不好用、不能實現(xiàn)輕資產運營導致不能及時盈利。

　　具體來說，農機使用方面，購買全套農業(yè)機械屬于重資產投入，種地大戶使用不能跨區(qū)作業(yè)導致使用頻率低、折舊費高，算細賬比購買耕種管收服務的費用還高;人力資源方面，種地面積較大，需要找人手，找的人要么責任心參差不齊機，導致農機設備故障率高，影響作業(yè)效率，耽誤農時，要么不能設計有效機制，使得耕種管收質量不能有效保證;不能及時盈利問題，“本身種地利潤就低，大賬一算今年應該有錢賺，結果還是沒現(xiàn)金甚至欠賬越來越多，追其原因利潤部分投資農業(yè)機械了，以此循環(huán)形成倒循環(huán)：利潤用于投資農業(yè)機械——農業(yè)機械折舊——還是不賺錢。”

　　推廣耕種管收社會化服務

　　王江濤帶領著他的“農有王”團隊，長期致力于從企業(yè)層面加強農機社會化服務體系的建設。

　　農機社會化服務，就是將耕地、耙地、種植(播種或移栽)、施肥、灌溉、植保、收獲、秸稈還田等環(huán)節(jié)中一個或者多個環(huán)節(jié)的作業(yè)交給農機專業(yè)戶、農機專業(yè)合作組織，由農機專業(yè)戶、農機專業(yè)合作組織使用相應的農業(yè)機械來完成這些作業(yè)，并收取一定費用。

　　比如，以水稻、小麥機械收獲為主的“跨區(qū)作業(yè)”現(xiàn)象，就是典型的農機社會化服務形式。目前，我國農機社會化服務組織正在蓬勃發(fā)展，服務重點逐漸從耕地、收獲環(huán)節(jié)向耕、種、灌溉、植保、收獲全生產周期發(fā)展。

　　王江濤介紹了他經(jīng)營的河南農有王農業(yè)裝備科技股份有限公司，這是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的專業(yè)農機具制造商。“農有王”的主要產品有：小麥精量寬幅、玉米單粒、花生起壟等大中小型播種機，這些產品均有共性——具備改變一種播種模式，在不增加投入的情況下，實現(xiàn)農作物增產15%的效果。

　　公司成立于1988年，30多年來專業(yè)專注制造播種機，是河南省唯一一家被國家農機具質量監(jiān)督檢驗中心定為播種機行業(yè)定期抽檢企業(yè)，廠區(qū)占地面積120000平方米，現(xiàn)有員工300多人，其中技術人員100多人。產品銷售河南、河北、安徽、湖北、山東、山西等十幾個省市。王江濤介紹，“擁有河南農有王全國農機連鎖專賣店600多家，年產各類農具十萬余臺套，已成為國內播種機最大制造商”。

　　結合農村遇到的現(xiàn)實困境，王江濤提出了他的解決思路，他說這也是現(xiàn)階段帶領“農有王”品牌走向的一個大方向——在農產品加工企業(yè)對優(yōu)質農產品的需求越來越大的前提下，牽頭建立駐馬店農業(yè)機械合作社聯(lián)合社：通過耕種管收社會化服務解決誰來種地問題，通過整合“良種+良法”解決如何把地種好問題，通過訂單農業(yè)實現(xiàn)土地效益最大化問題。