紡織企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)向商業(yè)智能方向發(fā)展
統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中越來越顯得非常重要，統(tǒng)計工作不僅僅是各類數(shù)據(jù)的收集，而且是數(shù)據(jù)倉儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測等等商業(yè)職能方面的研究。
　　統(tǒng)計工作從企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物，企業(yè)和職工、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和社會、企業(yè)和國家、企業(yè)和世界等方面，通過對各類數(shù)據(jù)變動趨勢分析、市場變動趨勢分析、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策分析、國際經(jīng)濟(jì)形勢分析、國際政治因素分析等等諸多方面的研究，給決策者提供完善的決策信息，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行朝著良性方向發(fā)展，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。紡織企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)向商業(yè)智能化方向發(fā)展，才有利于統(tǒng)計工作發(fā)展。
　　下面就紡織企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)向商業(yè)智能化方向發(fā)展談一談研究范圍：
　　原材料數(shù)據(jù)研究：
　�。�1）從原材料到貨情況（數(shù)量、時間、品種、規(guī)格等）入手，分析對生產(chǎn)的保證程度、影響程度，針對兩度提出建議措施。（2）從原材料庫存情況（分品級進(jìn)行統(tǒng)計）入手，研制降低過高庫存原料水平的模型，加強(qiáng)調(diào)度調(diào)劑，加速物質(zhì)周轉(zhuǎn)，提出最大限度降低原材料占用資金的措施建議。（3）從原材料消耗情況（分品種、規(guī)格、數(shù)量）入手，研究原材料使用是否物盡其用，是否有浪費(fèi)現(xiàn)象等等，為節(jié)約用原材料提出措施建議。
　　產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)研究：
　　研究產(chǎn)品總量變動趨勢(1)產(chǎn)品價值量數(shù)據(jù)研究，從價值量變動入手，分析價值量發(fā)展變化趨勢、影響的原因、影響銷售額的程度等等。（2）產(chǎn)品實物量數(shù)據(jù)研究，從產(chǎn)品分大類入手（例如：紗分為棉紗、混紡紗、純化纖紗，各類產(chǎn)品生產(chǎn)總量的變化趨勢各如何？下一步有何應(yīng)對措施等等。）研究產(chǎn)品實物量變動趨勢，從而進(jìn)一步研究產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售結(jié)構(gòu)的變動方向、銷售發(fā)展趨勢等等。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)研究，從大類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動趨勢，觀察各類產(chǎn)品分別占總量比重變動趨勢，從中發(fā)現(xiàn)市場需求發(fā)展變動趨勢。（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動趨勢進(jìn)行入手，研究原材料需求變動趨勢，原料采購變動方向以及原料的構(gòu)成結(jié)構(gòu)變動趨勢等等，指導(dǎo)和預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和原料采購。
　　產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)研究：
　�。�1）從產(chǎn)品質(zhì)量變動研究影響產(chǎn)品產(chǎn)量的幅度（分大類品種進(jìn)行分析）。（2）研究由于產(chǎn)品質(zhì)量波動對產(chǎn)品價值量的波動影響。（3）從產(chǎn)品質(zhì)量變動研究影響客戶滿意度、客戶忠誠度、貢獻(xiàn)度等的影響。（4）從產(chǎn)品質(zhì)量波動研究影響銷售量波動趨勢。（5）從產(chǎn)品質(zhì)量波動預(yù)測客戶對產(chǎn)品質(zhì)量需求發(fā)展動向。（6）從產(chǎn)品質(zhì)量波動研究影響企業(yè)效益波動趨勢。進(jìn)而研究影響產(chǎn)品質(zhì)量的諸因素，并提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
　　產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)研究：
　�。�1）研究產(chǎn)品銷售構(gòu)成比重變動趨勢，預(yù)測未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向及發(fā)展方向。（2）從產(chǎn)品價格變動趨勢，預(yù)測原料價格的變動趨勢，給決策層提出建議，在更深層次上制定未來半年內(nèi)的原料儲備量戰(zhàn)略、原料結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例等等。（3）從產(chǎn)品銷售量（按客戶構(gòu)成編制）變動趨勢及占總量比重的變動趨勢，分析客戶的忠誠度、貢獻(xiàn)度等等。
　　存貨數(shù)據(jù)研究：
　　重點(diǎn)研究機(jī)物料、零部件存貨及產(chǎn)品存貨。（1）通過對機(jī)物料、零部件分類存貨數(shù)據(jù)波動，尋求規(guī)律性的東西，確定適度庫存量及購貨周期，以節(jié)約資金占用。（2）通過對產(chǎn)品分類庫存數(shù)量及分類庫存期研究，搞出產(chǎn)品庫存適當(dāng)期限，并為領(lǐng)導(dǎo)提出建議：滯銷產(chǎn)品警報、促銷產(chǎn)品警報。把產(chǎn)品庫存壓縮到最低極限，使產(chǎn)品占壓資金日趨合理化。
　　人力資源數(shù)據(jù)研究：
　�。�1）從產(chǎn)品質(zhì)量定額數(shù)據(jù)分析入手，調(diào)查職工對定額的滿意度（高、適中、低），可以用調(diào)查問卷的形式進(jìn)行不定期調(diào)查來判斷。從而對定額的合理調(diào)整提出整改建議。（2）從工資現(xiàn)狀數(shù)據(jù)入手，調(diào)查職工對工資額的期望值（根據(jù)本單位的實際能力量力而定，分高值、中間值、最低值的具體值），判定職工在勞動及所得方面的滿意度及期望值。（3）從職工文化構(gòu)成比重入手，來研究未來全員教育的發(fā)展方向。（4）從全員的專業(yè)技術(shù)構(gòu)成入手，研究未來人才需求發(fā)展趨勢。（5）從全員年齡構(gòu)成比重入手，研究勞動力的貢獻(xiàn)率、未來勞動力的需求發(fā)展變化趨勢。（6）從研發(fā)人員的技術(shù)等級構(gòu)成變動入手，研究未來技術(shù)開發(fā)的發(fā)展趨勢，提出人才需求建議。（7）從管理人員分層所占的比重入手，研究各層管理人員分布的合理性、變動趨勢，為決策層提出機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員比重變動的建議。（8）從專業(yè)技術(shù)人員對口利用情況入手，研究人才的合理利用率變動及未來人才調(diào)整趨勢，為決策層提出合理化建議。（9）從勞動生產(chǎn)率波動入手，研究勞動生產(chǎn)率波動的原因，預(yù)測勞動生產(chǎn)率變動的發(fā)展趨勢。
　　財務(wù)數(shù)據(jù)研究：
　�。�1）償債能力分析：通過短期償債能力分析（流動比、速動比）、長期償債能力分析（資產(chǎn)負(fù)債率、所有權(quán)長期負(fù)債率）對企業(yè)的償債能力發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，并提出理想的償債能力建議。（2）資金供需狀況分析：首先定一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量資金投放多少為適量（一般以能夠滿足經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展需要為評判的基本尺度），然后再根據(jù)資金供應(yīng)的渠道和所占資金的比重，分析資金供需的合理性。（3）工業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)狀況研究：通過對總資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利稅率兩項指標(biāo)的變動數(shù)據(jù)來研究工業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率。（4）獲利能力分析：通過對成本費(fèi)用利潤率、產(chǎn)值利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、銷售收入利潤率者四項指標(biāo)的變動趨勢，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，提出理想獲利能力建議。（5）成本、費(fèi)用分析：對成本構(gòu)成變動情況進(jìn)行分析，預(yù)測未來成本購成發(fā)展趨勢。對構(gòu)成成本因素的價格影響因素進(jìn)行分析，并預(yù)測未來價格走勢，給決策層提出建議及應(yīng)采取的對策。對產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用分別進(jìn)行動態(tài)分析，并對其波動進(jìn)行對比說明，揭示波動的主要矛盾和原因，提出建議和改進(jìn)措施。（6）應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品存貨（價值量）分析：應(yīng)收賬款科目分銀行、分客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集，然后計算應(yīng)收賬款平均收款期，和各客戶占應(yīng)收賬款的比重，分析各客戶影響應(yīng)收賬款的影響程度，提建議，采取相應(yīng)措施，盡快收回賬款，增加流動資金。產(chǎn)成品存貨按產(chǎn)品構(gòu)成從價值量上分析形成的原因，以及變動趨勢，提出合理的產(chǎn)成品庫建議。（7）壞帳呆帳研究，通過對歷年來（關(guān)聯(lián)企業(yè)）呆壞帳的分析，預(yù)測呆壞帳發(fā)生的可能性，為企業(yè)預(yù)防呆壞帳的發(fā)生提出建議，收回資金。
　　設(shè)備和生產(chǎn)能力研究：
　�。�1）設(shè)備數(shù)量研究。通過對專用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的變動趨勢研究，預(yù)測未來生產(chǎn)能力變動趨勢，測算未來生產(chǎn)實物量變動趨勢。（2）設(shè)備維修數(shù)據(jù)研究：a、從設(shè)備完好率研究入手，探索設(shè)備完好率變動和設(shè)備使用年限的規(guī)律性，預(yù)測未來設(shè)備正常運(yùn)行的趨勢，進(jìn)而預(yù)測未來生產(chǎn)的運(yùn)行情況。B、從一等一級車率入手，研究設(shè)備維修質(zhì)量的波動影響產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)律，隨時提出維修質(zhì)量的最低極限值數(shù)據(jù)。c、從設(shè)備維修費(fèi)用入手，研究現(xiàn)有設(shè)備維修人工消耗、物料消耗的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來幾年內(nèi)消耗值，提出人、物消耗的合理值建議。（3）設(shè)備能力研究。對歷年來生產(chǎn)能力變動的研究，進(jìn)一步探究對應(yīng)的原材料、燃料、電力、勞動力配備、生產(chǎn)量的變動趨勢，為企業(yè)制定計劃和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┛茖W(xué)依據(jù)。（4）建立生產(chǎn)能力基本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。A、年初生產(chǎn)能力b、本年新增生產(chǎn)能力c、本年減少生產(chǎn)能力d、年末生產(chǎn)能力。根據(jù)綜合生產(chǎn)能力的增減變動趨勢，提出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建議。
　　市場調(diào)查研究：
　�。�1）調(diào)查原料關(guān)聯(lián)企業(yè)的市場變化情況，預(yù)測原料資源變化趨勢。如原料供應(yīng)情況變動趨勢、原料價格變動趨勢、本年度棉花播種面積與去年相比變動幅度、農(nóng)用物資價格變動情況、本年度自然災(zāi)害影響棉花成長情況，預(yù)測明年原料供應(yīng)情況及價格趨勢，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及原料合理儲備預(yù)測前景，提出建議共決策層參考。（2）調(diào)查產(chǎn)品用戶情況，研究適應(yīng)用戶需要的對策。研究用戶的需求發(fā)展趨勢，引導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（3）調(diào)查國際市場變換，拓寬產(chǎn)品出口渠道。研究出口產(chǎn)品的發(fā)展方向及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓國際市場。（4）調(diào)查同行業(yè)發(fā)展情報，研究競爭策略。如新產(chǎn)品的研發(fā)、單位用工情況、平均工資水平、能源的單耗、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、國際市場的開拓、企業(yè)內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等等。
　　國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢研究：
　�。�1）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策研究。如對能源價格或農(nóng)資價格的限制及放開政策對我們關(guān)聯(lián)企業(yè)的影響，從而造成我們原料的價格變動等等進(jìn)行研究，提出應(yīng)對措施建議。（2）國際經(jīng)濟(jì)形勢研究。國際經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻無窮，研究影響我們行業(yè)乃至我們企業(yè)的影響度。如歐美對我紡織品設(shè)限、東南亞紡織企業(yè)的擴(kuò)張等等因素，研究我們?nèi)绾蚊鎸Σ拍軘[脫困境。(3) 國際政治因素研究。如國家和國家的關(guān)系變化影響到行業(yè)貿(mào)易，戰(zhàn)爭的發(fā)生、自然災(zāi)害的發(fā)生等因素對行業(yè)發(fā)展方向及市場需求轉(zhuǎn)變的影響等等。
　　
　　總之，統(tǒng)計工作從事后研究逐步演變?yōu)槭轮蟹治�、事先預(yù)測，進(jìn)而發(fā)展成具有商業(yè)智能功能的一項重要工作，讓企業(yè)決策層越來越感到統(tǒng)計工作向商業(yè)智能化轉(zhuǎn)變的重要性。