安德森·霍洛維茨基金成功的關(guān)鍵（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（云松）北京時(shí)間2月20日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，安德森-霍洛維茨基金僅僅創(chuàng)建4年，就已經(jīng)成為了硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，與Accel、Benchmark、Greylock、Kleiner和紅杉同列，還有人預(yù)測(cè)它將成為最頂級(jí)的風(fēng)投公司。

近日，安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)和本·霍洛維茨（Ben Horowitz）在接受《財(cái)富》雜志記者亞當(dāng)·拉什斯凱（Adam Lashinsky）專訪時(shí)就投資哲學(xué)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)表了自己的見解。

以下是采訪的全部?jī)?nèi)容：

在風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森·霍洛維茨基金有著一項(xiàng)非常嚴(yán)格的遲到罰款規(guī)定，特別是會(huì)見創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候。這項(xiàng)規(guī)定是由公司的聯(lián)合創(chuàng)始人安德森和霍洛維茨在2009年制定的。按照此規(guī)定，公司人員在和創(chuàng)業(yè)者商定好見面時(shí)間之后，如果遲到一分鐘就要繳納10美元的罰金。安德森和霍洛維茨希望通過這項(xiàng)規(guī)定讓安德森·霍洛維茨基金的工作人員牢記公司的理念：尊重創(chuàng)業(yè)者。他們一直希望公司能夠在創(chuàng)業(yè)者的起步階段給予他們真正的幫助�，F(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金管理的資產(chǎn)數(shù)額已經(jīng)超過了27億美元，并對(duì)很多知名的科技公司給予過支持，這其中包括Facebook、Skype、Groupon和Instagram等�，F(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金已經(jīng)成為了門洛帕克（Menlo Park）市的沙丘路（Sand Hill Road）最具影響力的風(fēng)投基金之一。

拉什斯凱：非常高興能夠和安德森·霍洛維茨基金的創(chuàng)始人安德森以及霍洛維茨見面。在硅谷，大家都知道風(fēng)險(xiǎn)投資家和創(chuàng)業(yè)者并不是最好的搭檔。二位在創(chuàng)立安德森·霍洛維茨基金之前也曾數(shù)次創(chuàng)業(yè)，并建立過自己的公司，是名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。所以，我的第一個(gè)問題就是為安德森準(zhǔn)備的：為什么你有興趣做一名風(fēng)險(xiǎn)投資家？

安德森：實(shí)際上對(duì)于這個(gè)問題，我的答案更多的來自于個(gè)人因素，也就是說在職場(chǎng)生涯的某一個(gè)階段，我覺得去幫助創(chuàng)業(yè)者比做一名創(chuàng)業(yè)者更有成就感。

從客觀角度上講，我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)建風(fēng)投公司的機(jī)會(huì)，并找到了贏利模式，而且我們接觸風(fēng)投機(jī)構(gòu)已經(jīng)15年了，有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。也就是說，在還沒有成為風(fēng)險(xiǎn)投資家的時(shí)候，我們已經(jīng)知道如何做一名優(yōu)秀的風(fēng)投了。

拉什斯凱：跟大多數(shù)風(fēng)投公司相比，貴公司的投資理念十分獨(dú)特，可以給大家詳細(xì)解釋一下嗎？

安德森：好的。實(shí)際上在開始創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金之前我們就有不少想法。我們認(rèn)為初創(chuàng)公司的創(chuàng)建者是最好的首席執(zhí)行官人選。很多偉大的公司都是由創(chuàng)始人負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也告訴我們這樣做是有道理的，因?yàn)閯?chuàng)始人對(duì)公司的情況非常了解，而且具備豐富的專業(yè)知識(shí)，他們會(huì)牢記公司創(chuàng)立之初的承諾，會(huì)滿懷熱情地開展工作。這些專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)信仰是很難在職業(yè)經(jīng)理人身上找到的。所以，創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金之初，我們的服務(wù)理念就是要把創(chuàng)始人培養(yǎng)成為初創(chuàng)公司最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官。這樣決定之后，我們有一系列的方案需要圍繞這個(gè)決定進(jìn)行調(diào)整，首當(dāng)其沖的就是如何讓我們的合作伙伴具備豐富的公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

拉什斯凱：你的意思是說風(fēng)投資本家和創(chuàng)業(yè)者是合作伙伴，對(duì)嗎？

霍洛維茨：實(shí)際上就是投資上的合作者。作為初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官，如果進(jìn)入董事會(huì)的成員之前有過擔(dān)任CEO的經(jīng)驗(yàn)，知道如何處理公司的日常運(yùn)作的話，這會(huì)對(duì)你的工作非常有幫助。通過這種方式我們可以讓創(chuàng)始人迅速掌握工作技巧。

當(dāng)時(shí)我們面臨的第二個(gè)問題就是：職業(yè)經(jīng)理人有著自己的人才網(wǎng)絡(luò)，他們認(rèn)識(shí)很多的媒體界、客服領(lǐng)域的人才以及其他公司的高管，如果請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官的話他們可以通過自己的關(guān)系網(wǎng)將這些專業(yè)人才引進(jìn)公司。所以我們需要在硅谷建立起重要的人才網(wǎng)，在創(chuàng)始人擔(dān)任CEO之前我們需要提前把這些工作做好，而且要保證我們的人才網(wǎng)比職業(yè)經(jīng)理人的更強(qiáng)大。這么多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，上面的兩個(gè)問題會(huì)對(duì)公司的發(fā)展前景帶來非常大的影響。

拉什斯凱：是否可以這樣理解：作為一個(gè)專業(yè)的服務(wù)公司，你們這種模式確實(shí)讓人感到意外。貴公司的這種模式應(yīng)該說是一種完全不同的職業(yè)服務(wù)公司或者是人才機(jī)構(gòu)。

安德森：實(shí)際上有三種企業(yè)模式值得我們借鑒，對(duì)我們影響最大的就是世界排名第一的精英人才經(jīng)紀(jì)代理公司（Creative Artists Agency，簡(jiǎn)稱CAA）。CAA公司創(chuàng)建于1975年，雖然不是美國(guó)成立最早的演藝經(jīng)紀(jì)公司，但是他們只用了30年就完成了對(duì)手歷經(jīng)百年也未能成就的傳奇，占領(lǐng)了好萊塢的半壁江山，并遠(yuǎn)超威廉莫里斯等老牌經(jīng)紀(jì)公司。而CAA的聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨（Michael Ovitz）就是我們的朋友，大家都知道他已經(jīng)建立了非凡的成就，我們從奧維茨身上學(xué)到了很多很多。我們并不是為每家公司都指派一位合伙人，而是所有的合伙人都要為每家初創(chuàng)公司服務(wù)。我們還把高于平均水準(zhǔn)的管理費(fèi)（據(jù)稱來自于提成的3%）拿出來再投資，用來為人力資源、業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售和市場(chǎng)研究等公司建設(shè)服務(wù)。所有這些努力都是為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)最有用的網(wǎng)絡(luò)。

除了CAA之外，我們還從Allen& Company公司身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，尋找靈感。因?yàn)檫@家·偉大的公司自身的運(yùn)作模式相當(dāng)久遠(yuǎn)。Allen & Company成立于1922年，有著非常深厚的公司文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)。

拉什斯凱：能夠詳細(xì)說一下精品投行（經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)，或?yàn)槟骋惶囟ㄐ袠I(yè)提供投資服務(wù)的銀行）對(duì)安德森·霍洛維茨基金的影響嗎？

安德森：這種投資銀行的歷史有數(shù)百年之久，并一直保持著旺盛的生命力。雖然在這些年的風(fēng)雨變遷當(dāng)中，它們的發(fā)展戰(zhàn)略不斷升級(jí)，但是文化內(nèi)涵和價(jià)值體系卻一直未變�？紤]到華爾街跌宕起伏的歷史，這一點(diǎn)就變得尤為難得。實(shí)際上，我們和這種投資銀行的工作往來非常密切，而且我們非常欽佩它們。

除了CAA和Allen & Company之外，我們還非常欣賞的就是摩根大通（JP Morgan），這個(gè)有著百年積淀的企業(yè)在美國(guó)的金融業(yè)發(fā)展歷史當(dāng)中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。

拉什斯凱：可以告訴我們摩根大通文化當(dāng)中哪一點(diǎn)讓你最感興趣嗎？

安德森：摩根大通的運(yùn)行模式精華在于其企業(yè)文化。而是現(xiàn)在大型公司一般都采用的方式就是：最好的業(yè)務(wù)要采用最好的方式來運(yùn)作。而摩根本人也曾在美國(guó)參議院前說過，有多少抵押品并不是關(guān)鍵所在，關(guān)鍵是在于貸款人的人品。所以，摩根一直尋找最優(yōu)秀的人才進(jìn)入摩根，這也是摩根公司一貫的作法。

拉什斯凱：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)有一點(diǎn)我不是很理解，至少在過去十年里，風(fēng)投行業(yè)并不景氣，大部分風(fēng)投公司的效益也不理想。事實(shí)是這樣嗎？如果是，可以詳細(xì)解釋一下嗎？

霍洛維茨：實(shí)際上風(fēng)投行業(yè)并不只是過去十年不景氣，據(jù)我所知，風(fēng)投運(yùn)行一直就不怎么樣。成功的風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)诳偨Y(jié)原因的時(shí)候總是會(huì)說他們充分借鑒了之前那些風(fēng)投人士的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才得以成功的。風(fēng)險(xiǎn)資本并不是一種資本類別，更談不上是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上只有很少一部分創(chuàng)業(yè)者愿意尋找風(fēng)投獲得資金支持。過去一年里從風(fēng)投機(jī)構(gòu)獲得資金支持的人并不多。根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，全球只要有5家風(fēng)投公司就能充分滿足市場(chǎng)需求。如果看一下風(fēng)險(xiǎn)資金的發(fā)展歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)投的收益并沒有傳說中的那么高，而是相對(duì)穩(wěn)定的。不光是風(fēng)險(xiǎn)資本，互惠基金和對(duì)沖基金等其他資本也是這樣的

但是風(fēng)投有著自己的特，我們并不是完全為了收益而挑三選四地進(jìn)行投資，我們是在尋找偉大的創(chuàng)業(yè)者并與之共同開拓未來。這也是風(fēng)投公司能夠長(zhǎng)期存活并獲得較高收益的關(guān)鍵所在。而風(fēng)投每年的盈利所得又會(huì)重新投資到那一小撮公司，基本上每年都這樣。

拉什斯凱：現(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金運(yùn)作的相當(dāng)不錯(cuò)，很多創(chuàng)業(yè)者都愿意找你們合作，他們認(rèn)為安德森·霍洛維茨基金已經(jīng)是全球最有影響力的風(fēng)投機(jī)構(gòu)之一了。雖然你們常說自己還很年輕，但是鑒于你們有著相當(dāng)不錯(cuò)的投資回報(bào)率，我還是不得不承認(rèn)安德森·霍洛維茨基金確實(shí)很棒。

安德森：外界確實(shí)有這樣的夸贊，但我們必須冷靜面對(duì)這些溢美之詞。在過去的30年里，風(fēng)投界只有少數(shù)幾個(gè)公司能夠存活下來并保持不錯(cuò)的回報(bào)。所以我們大部分時(shí)間都用在考慮如何讓公司獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我們現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)建了一套完全不同于其他風(fēng)投公司的運(yùn)作模式和吸引優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的理論。客觀地講，這些運(yùn)作模式和理論還是相當(dāng)有用的。

拉什斯凱：能否告訴我們安德森·霍洛維茨基金能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供什么嗎？我知道你們很擅長(zhǎng)把自己推銷出去，但是你們除了資金之外還能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供一系列的內(nèi)部服務(wù)，以幫助他們成為更好的企業(yè)家。是這樣的嗎？

安德森：不錯(cuò)，這是我們從CAA模式當(dāng)中學(xué)到的�，F(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金有70人，但是普通合伙人（general partners）只有7個(gè)。

拉什斯凱：那就是說，普通合伙人（泛指股權(quán)投資基金的管理機(jī)構(gòu)或自然人，英文簡(jiǎn)稱為GP，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任）就是投資者。

安德森：就是真正的投資伙伴。其余的63人并不是普通合伙人。除去公司行政管理和后勤部門的人員之外，我們有45名專業(yè)的操作人員，當(dāng)然他們也不是普通合伙人。在風(fēng)投行業(yè)，我們的情況是比較特殊的，一般的風(fēng)投公司只有4到5名專業(yè)的操作人員，但我們有45人。

這45人分布在5個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，他們的工作宗旨就是和創(chuàng)業(yè)者們共同工作，主要負(fù)責(zé)招聘高管和工程師。為了更好地拓展市場(chǎng)，他們要幫助初創(chuàng)公司和行業(yè)內(nèi)的大公司見面。我們制作了1200多份簡(jiǎn)報(bào)，主要搜集財(cái)富500強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)的信息，并與他們保持聯(lián)絡(luò)以便于將優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)推薦出去。當(dāng)然我們也不會(huì)放過市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在這一方面我們主要是將初創(chuàng)公司的信息傳達(dá)出去，以引起外界注意。除此之外，我們還要做好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，比如如何籌集資金，如何上市，如何將自己推銷出去，如何處理公司的金融問題。所有這些問題我們都有專業(yè)的人員來幫助創(chuàng)業(yè)者一起解決。

可以這么說，只要和我們一起合作，安德森·霍洛維茨基金不僅會(huì)向公司的董事會(huì)派出一名普通合伙人，我們還能為其提供一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，幫助創(chuàng)業(yè)者解決他們面臨的問題，甚至可以提前為將要面臨的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

拉什斯凱：這聽起來非常讓人向往。從實(shí)際操作的角度考慮一下，想必聘請(qǐng)這45名專業(yè)的操作人員肯定花不少錢，他們絕對(duì)是公司成本支出最大的一塊。為了能夠保證這45人的專業(yè)操作團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，你們的投資必須得有回報(bào)。這樣理解對(duì)嗎？

霍洛維茨：是的，你說的一針見血。說起來可能有點(diǎn)好笑，我們的這種模式是從CAA公司借鑒過來，但是就現(xiàn)在的效果而言，這種模式貌似更適合我們安德森·霍洛維茨基金。在CAA，他們能夠建立一種全新的平臺(tái)，為了建立這個(gè)平臺(tái)，經(jīng)紀(jì)人在最初幾年是沒有薪酬可得的，他們利用從演藝明星、導(dǎo)演、編劇那里的獲得的錢來建立這個(gè)平臺(tái)。

而在安德森·霍洛維茨基金，風(fēng)險(xiǎn)投資家獲得收益的方式有兩種，而不是一種，這就是我們和CAA不一樣的地方。一種收益來自于工資和業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本，另外一個(gè)就來自于投資回報(bào)。所以，我和安德森在剛開始創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金的時(shí)候是沒有任何工資可言的。這一點(diǎn)我們是在模仿CAA的模式。我們將這些錢用來建立平臺(tái)。即便是現(xiàn)在，公司的運(yùn)作已經(jīng)不錯(cuò)了，我們付給合伙人的工資也遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平，但是我們付給投資搭檔的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)。我認(rèn)為這是一種對(duì)等的激勵(lì)方式。

拉什斯凱：就現(xiàn)在的形式分析，安德森·霍洛維茨基金的絕大部分客戶都在硅谷，而你們唯一的辦公室也設(shè)在硅谷。我的問題是：你們打算一直將范圍定在硅谷嗎？或者是這只是短期的發(fā)展戰(zhàn)略而已？

安德森：我們現(xiàn)在的投資對(duì)象主要是硅谷風(fēng)格的科技初創(chuàng)公司。只不過這種公司最集中的地方就是硅谷，一直以來都是這樣的。我們并沒有將投資對(duì)象局限在硅谷，哪里有這種合適的科技初創(chuàng)企業(yè)，我們業(yè)務(wù)范圍就會(huì)拓展到哪里。在這個(gè)問題上，我主要有兩方面的考慮。首先，我們認(rèn)為比較優(yōu)秀的科技初創(chuàng)企業(yè)確實(shí)集中在硅谷，而且硅谷將會(huì)誕生更多的科技企業(yè)，或者從更大范圍上講，主要集中在美國(guó)。其次，我認(rèn)為只設(shè)立一個(gè)辦公樓有利于實(shí)現(xiàn)公司的文化共享，也有助于保持團(tuán)隊(duì)的斗志。所以，安德森·霍洛維茨基金的每個(gè)人基本上每天都在硅谷的辦公室。和大型跨國(guó)公司的視頻會(huì)議相比，我認(rèn)為這種方式能夠幫助安德森·霍洛維茨基金更好地思考。

拉什斯凱：你曾在公共場(chǎng)合表示過對(duì)某些領(lǐng)域比較感興趣，對(duì)某些領(lǐng)域不感興趣，可以詳細(xì)解釋一下嗎？

霍洛維茨：實(shí)際上我們只對(duì)我們了解的領(lǐng)域感興趣。這也是我們公司最基本的投資原則，因?yàn)樵谕顿Y某個(gè)行業(yè)之前，你首先要具備著豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果讓你去指導(dǎo)一名CEO，那么你必須要有當(dāng)CEO的經(jīng)驗(yàn)才行。投資也一樣，你只有對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域相當(dāng)了解才能投資。我們有計(jì)算機(jī)科學(xué)的背景，所以我們?cè)谟?jì)算機(jī)領(lǐng)域一直都比較活躍，也就是通常所說的軟件領(lǐng)域，或者是以軟件為核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，我們都非常感興趣。如果一個(gè)公司對(duì)軟件有所涉及，但并不把軟件作為核心業(yè)務(wù)，我們一般不會(huì)對(duì)這種公司投資。我們對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)相當(dāng)擅長(zhǎng)，知道產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期，也認(rèn)識(shí)這個(gè)領(lǐng)域的精英。你也知道安德森-霍洛維茨基金沒有對(duì)生物科學(xué)或者清潔能源領(lǐng)域投資，就是因?yàn)槲覀儗?duì)材料科學(xué)并不擅長(zhǎng)。但在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域，我們憑借自己的積淀就敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。

拉什斯凱：那么你所說的意思就是：因?yàn)槟銈兌�位是�?jì)算機(jī)科學(xué)家，所以你們對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行投資，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，你們并不打算引進(jìn)一位清潔能源專家或者生物材料專家。但是其他的風(fēng)投公司卻已經(jīng)這么做了，他們不斷地將各領(lǐng)域的頂尖人才引進(jìn)公司。

安德森：從風(fēng)投資本的發(fā)展歷史來說，很多優(yōu)秀的風(fēng)投公司的投資范圍都是多領(lǐng)域的。確實(shí)，他們建立了所謂的數(shù)字團(tuán)隊(duì)或者信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，除此之外，還有清潔能源團(tuán)隊(duì)和生物材料科學(xué)團(tuán)隊(duì)。但是，他們?cè)陂_會(huì)的時(shí)候爭(zhēng)議總是跨越多個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)候他們認(rèn)為光學(xué)網(wǎng)絡(luò)很熱門，有時(shí)候又覺得某個(gè)新藥物的市場(chǎng)前景一片光明。不管公司效益如何，他們始終存在著分歧。

而安德森-霍洛維茨基金的理念就是達(dá)成一致。前不久，我提出一個(gè)新的理念：憑借軟件吃遍天下。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、智能手機(jī)和平板電腦等行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的層次，也就是說現(xiàn)在以軟件為基礎(chǔ)的初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)迎來的發(fā)展的春天。所以，以軟件為基礎(chǔ)的初創(chuàng)企業(yè)可以出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)界、金融服務(wù)、教育等領(lǐng)域。實(shí)際上，安德森-霍洛維茨基金能投資的市場(chǎng)是相當(dāng)廣闊的。而在公司內(nèi)部，我們希望員工能夠有相當(dāng)深厚的計(jì)算機(jī)科學(xué)背景，能夠應(yīng)對(duì)所有這些市場(chǎng)出現(xiàn)的問題。

拉什斯凱：霍洛維茨先生，最近你曾表示：守時(shí)對(duì)安德森-霍洛維茨基金公司而言相當(dāng)?shù)闹匾�，你可以具體解釋一下嗎？

霍洛維茨：在創(chuàng)建安德森-霍洛維茨基金之前，我們作為客戶最討厭風(fēng)投公司的一點(diǎn)就是他們對(duì)創(chuàng)業(yè)過程缺乏理解和尊重。我的意思是說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者工作安排相當(dāng)緊密，他們通常背負(fù)著很大的壓力，有很多人都依賴他們。當(dāng)他們滿懷誠(chéng)意地來到風(fēng)投機(jī)構(gòu)的時(shí)候，接待人員都會(huì)說歡迎創(chuàng)業(yè)者，愿意與之合作等。可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者想和風(fēng)投的合伙人見面的時(shí)候，他們通常要在會(huì)客廳等45分鐘才行。

拉什斯凱：因?yàn)檫@些合伙人都是大人物。

霍洛維茨：確實(shí)是這樣，這些大人物可以通過很多方式讓你知道他們的身份是多么的重要。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入風(fēng)投機(jī)構(gòu)的時(shí)候，這些風(fēng)投資本家還有可能頤指氣使地問：說說我們見面的目的，你是誰(shuí)等這樣不尊重對(duì)方的問題。

拉什斯凱：之前我也聽到過這樣故事。

霍洛維茨：我們制定遲到罰款的規(guī)定就是要讓安德森-霍洛維茨基金的人都意識(shí)到這一點(diǎn)：要尊重創(chuàng)業(yè)者，要尊重事實(shí)：是創(chuàng)業(yè)者為我們帶來了財(cái)富，而不是我們給創(chuàng)業(yè)者帶來了財(cái)富。所以我們規(guī)定和創(chuàng)業(yè)者見面，每遲到一分鐘就要罰款10美元，5分鐘就是50美元。我們希望通過這種規(guī)定讓創(chuàng)業(yè)者知道安德森-霍洛維茨基金的公司文化，我們是相當(dāng)尊重他們的，首先就是從守時(shí)這一點(diǎn)做起的。

拉什斯凱：方便透露一下到目前為止最大的罰款金額是多少嗎？

霍洛維茨：安德森-霍洛維茨基金一天的遲到罰款至少是180美元。而我交過的最大罰款數(shù)額在公司應(yīng)該能排第二。

拉什斯凱：我非常欣賞你們公司的這種文化。也就是說，貴公司首先確定了自己的文化價(jià)值，然后圍繞這一中心制定各種措施和規(guī)定。想必，這種文化就是公司的象征。

霍洛維茨：確實(shí)是這樣。因?yàn)橐坏┯腥诉`反規(guī)定了，他就必須交罰款。如果遲到8分鐘，那就是80美元。剛開始的時(shí)候，有人抱怨過，說自己去廁所了或者其他的理由，并不是故意遲到的。然后我們就跟受罰者講為什么需要尊重創(chuàng)業(yè)者以及他們的時(shí)間。慢慢地，我們這種文化就培養(yǎng)起來了。

拉什斯凱：非常感謝二位能夠在百忙之中抽時(shí)間接受我們的采訪，謝謝。

霍洛維茨：不客氣。

安德森：沒什么。

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