改變工業(yè)時(shí)代思維：所有人都能成為制造者（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（童云）北京時(shí)間2月21日消息，CNN財(cái)富網(wǎng)站近日刊載文章稱，日新月異的科技正在讓制造業(yè)和服務(wù)業(yè)之間的界線變得模糊。文章指出，想要實(shí)現(xiàn)振興美國制造業(yè)的目標(biāo)，那么首先必須要做的就是放棄工業(yè)時(shí)代的思維；美國真正需要做的并非“由上而下”地刺激制造業(yè)，而是應(yīng)該采用“由下而上”的方式，也就是在3D打印機(jī)的“武裝”下將制造能力大眾化。
以下是這篇文章的全文：
美國總統(tǒng)巴拉克·奧巴馬（Barack Obama）在國情咨文演講中強(qiáng)調(diào)了制造業(yè)崗位的重要性，將其視為美國經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景的中心內(nèi)容。他宣稱：“我最首要的任務(wù)是讓美國成為制造業(yè)新崗位的‘磁石’�！蔽抑С謯W巴馬總統(tǒng)振興制造業(yè)的目標(biāo)和熱情，但如果想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那么我們首先必須要做的就是放棄工業(yè)時(shí)代的思維。工業(yè)時(shí)代將一去不返，美國在1979年到2012年之間所失去的710萬個(gè)制造業(yè)工作崗位同樣也已經(jīng)無法找回。我們必須創(chuàng)造21世紀(jì)的制造業(yè)崗位，這些崗位需要利用美國所擅長的東西，也就是創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。當(dāng)我們加快使用技術(shù)來提高生產(chǎn)力的步伐時(shí)，美國的制造業(yè)崗位就將增加，從而啟動(dòng)專為大量客制化（mass customization，是相對(duì)于工業(yè)革命后科學(xué)管理提出大量生產(chǎn)的概念）而設(shè)計(jì)的最新商業(yè)模式，釋放我們所有人的制造能力。
首先，我們需要認(rèn)識(shí)到，制造并非一個(gè)行業(yè)部門，而是一種擁有大量機(jī)會(huì)來進(jìn)行創(chuàng)新的能力。對(duì)于制造，我們想當(dāng)然地認(rèn)同其作為行業(yè)部門的定義，就好像是各個(gè)行業(yè)都是不同的“俱樂部”，各自擁有獨(dú)特的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和秘密信號(hào)，只有那些同意按照公認(rèn)規(guī)則行事的公司才能加入。明確劃分的行業(yè)定義了整個(gè)工業(yè)時(shí)代，讓人們能夠很容易地鑒別每家公司正在哪個(gè)行業(yè)部門中展開競爭。這個(gè)時(shí)代曾經(jīng)是非常具有“紳士派頭”的，彷如競爭也會(huì)像拳擊比賽那樣，受到眾所公認(rèn)的“昆斯伯里拳擊基本規(guī)則”（Marquess of Queensberry）的約束。公司都會(huì)被分配到一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類”（Standard Industrial Classification）代碼（現(xiàn)在使用的則是NAICS，即“北美產(chǎn)業(yè)分類體系”），從而鑒別它們適合于哪個(gè)行業(yè)部門。
但是，這樣的時(shí)代已經(jīng)成為過去：各個(gè)行業(yè)不再按照這樣的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，工業(yè)時(shí)代已不會(huì)卷土重來。舉例來說，谷歌(微博)是一家制造商，還是一家服務(wù)提供商，抑或是兩者兼而有之？谷歌已經(jīng)收購了摩托羅拉移動(dòng)，并在美國生產(chǎn)Nexus Q家庭娛樂播放器，這意味著谷歌在建設(shè)自身制造能力的問題上認(rèn)真的。再比如說，蘋果是一家制造商，還是一家服務(wù)提供商，抑或是兩者兼而有之？想要準(zhǔn)確判斷出一家制造商和一家服務(wù)提供商之間的差別已經(jīng)是件很困難的事情；即使有所差別，也是十分有限的。時(shí)至今日，制造商與服務(wù)提供商之間的界線正在變得模糊。不妨想想iPod吧：蘋果并非第一家把MP3播放器引入市場的公司，但通過交付將產(chǎn)品（iPod）與服務(wù)（iTunes）捆綁在一起的價(jià)值主張，這家公司已經(jīng)改變了我們欣賞音樂的方式。跟其他產(chǎn)品制造商相比，蘋果對(duì)于競爭的看法是不同的——它是市場的創(chuàng)造者，而并非份額的爭奪者。
工業(yè)時(shí)代的思維和北美產(chǎn)業(yè)分類體系代碼迫使公司以“非此即彼”的方式來描述自身的業(yè)務(wù)模式：要么是以產(chǎn)品為重點(diǎn)，要么是以服務(wù)為重點(diǎn)。這是一種錯(cuò)誤的選擇；生產(chǎn)一種產(chǎn)品不會(huì)定義一家公司正在創(chuàng)造或參與競爭的市場。將一家公司描述為制造商，就會(huì)馬上對(duì)其業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì)形成約束。如果我們想要讓制造業(yè)重新回到美國市場，那么就必須首先改變我們有關(guān)制造的思維。一旦我們認(rèn)識(shí)到制造是一種能力，那么就能繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)步驟，也就是將制造變得大眾化——我們大家都可以是制造商。在國情咨文演講中，奧巴馬總統(tǒng)宣布了他的計(jì)劃，內(nèi)容是投資10億美元來建設(shè)一個(gè)“國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”（National Network for Manufacturing Innovation），這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將由15個(gè)先進(jìn)的制造中心構(gòu)成。但在實(shí)際上，如果想要讓制造業(yè)重返美國，那么我們所需要的并非15個(gè)制造中心，而是需要1500萬有能力創(chuàng)造事物的制造者。
在不是很遠(yuǎn)的未來，所有人都將可使用3D打印機(jī)，那么就讓我們來談?wù)劥蟊娀闹圃炷芰@個(gè)問題吧。在3D打印機(jī)的“武裝”下，個(gè)人制造者能夠?yàn)樽约合胂笾械娜魏挝矬w創(chuàng)造出獨(dú)特的數(shù)字設(shè)計(jì)，或是借用來自于世界每個(gè)角落的設(shè)計(jì)。只需要簡簡單單地按下一個(gè)按鈕，他們就可以讓一臺(tái)3D打印機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，讓這臺(tái)機(jī)器就在他們眼前用一層層的塑料或是其他材料來創(chuàng)造出有形的物體。這種景象在十年以前只會(huì)出現(xiàn)在科幻小說中，但到今天已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。在不久以前，我們使用點(diǎn)陣打印機(jī)來從電腦中打印文件；而時(shí)至今日，一臺(tái)3D打印機(jī)能以同樣的方式創(chuàng)造出我們所夢(mèng)想的任何有形物體。在3D打印能力的“魔法”加持下，我們所有人都能成為制造者，唯一能夠形成約束的只有我們自己的想象力而已。
我同意奧巴馬總統(tǒng)的觀點(diǎn)，那就是對(duì)這個(gè)國家來說，威力強(qiáng)大的“魔咒”應(yīng)該是制造更多的東西。我只是認(rèn)為，為此而付出的努力在更大程度上應(yīng)該是“由下而上”的，較小程度上是“由上而下”的。制造者運(yùn)動(dòng)正在全速展開；如果你想要率先見證這場運(yùn)動(dòng)，那么就去參加“Maker Faires”社區(qū)展會(huì)吧，2013年中這個(gè)展會(huì)將在全球范圍內(nèi)召開60次。Maker Faires是所有年齡段的制造者都可參與的社區(qū)聚會(huì)，這種展會(huì)有一部分可以說是科學(xué)展覽，還有一部分像是鄉(xiāng)村博覽會(huì)，另外還有一部分是全新的。在2012年于舊金山灣區(qū)和紐約召開的兩次旗艦Maker Faires展會(huì)上，共有16.5萬人與會(huì)。如果你想要參加的話，那么就先做好心理準(zhǔn)備吧——在那里，制造物品的熱情會(huì)讓你受到感染，突破一切的創(chuàng)造力和DIY（自己動(dòng)手）制造的欲望將在你的心中燃起一把永不熄滅的熊熊烈火。
一場制造者運(yùn)動(dòng)已經(jīng)在整個(gè)國家中發(fā)生和蔓延開來。不妨想象一下，如果我們尋求采用“由上而下”的解決方案，通過少量的制造中心來鼓舞“由下而上”的制造者熱情，那么將會(huì)怎樣吧。其結(jié)果應(yīng)該會(huì)是：推動(dòng)力更小，而牽引力更大。而在事實(shí)上，我們所有人都能成為制造者。
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