汽車業(yè)的奔騰發(fā)展，有力地拉動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，它也面臨著“換檔”轉(zhuǎn)型。像許多產(chǎn)業(yè)一樣，當(dāng)“中國(guó)制造”必須面對(duì)建立并壯大自主品牌的挑戰(zhàn)時(shí)，作為汽車業(yè)的第一產(chǎn)銷大國(guó)，我們已迎來(lái)一個(gè)依靠質(zhì)量才能向更高目標(biāo)邁進(jìn)的新的歷史時(shí)期。
　　因此，在炫目的煙花之后，腳踏實(shí)地從高產(chǎn)量走向高質(zhì)量，汽車業(yè)方能成為名符其實(shí)的“中國(guó)制造”的新典范，贏得更加燦爛的盛世禮贊。

沸騰的中國(guó)汽車市場(chǎng)

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行

　　文/本刊記者 宿希強(qiáng)

　　2010年4月23日，北京中國(guó)國(guó)際展覽中心新館。就在北京國(guó)際車展開(kāi)幕的這一天，全場(chǎng)標(biāo)價(jià)最高的豪車——車價(jià)3800萬(wàn)元，總價(jià)超過(guò)4000萬(wàn)元的布嘉迪威航紀(jì)念版一亮相，就被神秘買家收入囊中；同時(shí)諸如蘭博基尼、法拉利限量版、悍馬等高端車也被紛紛搶購(gòu)。

　　3天后，美國(guó)紐約時(shí)報(bào)刊發(fā)題為《中國(guó)坐上駕駛席》的標(biāo)題文章，報(bào)道中援引法拉利首席執(zhí)行官菲利薩的說(shuō)法，“中國(guó)人不理解我們?yōu)槭裁粗簧�產(chǎn)兩門(mén)車而不生產(chǎn)豪華轎車，但我們保留了一款特別車在北京亮相，以此顯示中國(guó)對(duì)于我們是多么重要。”
　　“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。若要用一句話來(lái)概括現(xiàn)在的車市新時(shí)代，狄更斯在《雙城記》中的這句名言，也許對(duì)菲利薩來(lái)說(shuō)，是最合適不過(guò)了。
　　豪車瘋賣只是沸騰的中國(guó)車市的一個(gè)側(cè)影，現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)正迅速成為世界上最重要的汽車市場(chǎng)，而中國(guó)車市的潛在能量讓世界吃驚。2009年，中國(guó)汽車產(chǎn)銷量超過(guò)1300萬(wàn)輛，居世界首位，超過(guò)美國(guó)成為世界上最大的汽車市場(chǎng)，終結(jié)了美國(guó)一個(gè)多世紀(jì)的“霸主”地位。而僅僅十年前，中國(guó)汽車市場(chǎng)的年銷售量只有不到200萬(wàn)輛，即便是兩年前，“中國(guó)車展看起來(lái)還像是個(gè)汽車交易展或者跳蚤市場(chǎng)”。
　　今年的北京車展，也順理成章地規(guī)�？涨�，吸引了18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2000多個(gè)廠商參加展出，8000多名中外媒體記者參加報(bào)道；參展面積達(dá)18萬(wàn)平方米，集中展出了890輛汽車，遠(yuǎn)超去年的第40屆東京車展。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周勇江認(rèn)為，這些數(shù)據(jù)都證明，北京車展已成為亞太地區(qū)規(guī)模最大的汽車展覽會(huì)。
　　比北京車展更具參考性的數(shù)字是，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)汽車市場(chǎng)連續(xù)十年保持百分之二十幾的增長(zhǎng)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張小虞評(píng)價(jià)，“這不僅在以前的中國(guó)汽車工業(yè)史上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，就是在日本、韓國(guó)這樣的汽車工業(yè)后起國(guó)家里也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。”
　　而今年3月份，中國(guó)的汽車銷售量已經(jīng)達(dá)到了176萬(wàn)輛，類似的數(shù)字在美國(guó)汽車工業(yè)史上僅僅出現(xiàn)過(guò)6次。即便是傳統(tǒng)淡季的4月，中國(guó)車市產(chǎn)銷汽車分別達(dá)到156.35萬(wàn)輛和155.52萬(wàn)輛，同比分別增長(zhǎng)34.61%和34.37%，其中，在車市最為關(guān)注的乘用車市場(chǎng)，4月份，國(guó)內(nèi)乘用車產(chǎn)銷規(guī)模分別達(dá)到114.26萬(wàn)輛和111.09萬(wàn)輛，同比分別增長(zhǎng)39.19%和33.21%。

　　中國(guó)以外的汽車制造商們已經(jīng)把中國(guó)市場(chǎng)的影響力形象地稱為“中國(guó)因素”，外媒評(píng)價(jià)，“很多汽車制造商在具體設(shè)計(jì)時(shí)考慮了中國(guó)人的審美趣味”。
　　中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)由此也空前地自信與情緒高漲，4月24日，在由中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)、新浪汽車、中國(guó)汽車人才研究會(huì)、美中汽車交流會(huì)聯(lián)合主辦的“2010全球汽車領(lǐng)袖峰會(huì)”上，經(jīng)歷了過(guò)去輝煌十年、重新站在新世紀(jì)第一個(gè)十年十字路口的中國(guó)汽車業(yè)被寄予厚望，所有人都關(guān)心的問(wèn)題是：中國(guó)是不是、什么時(shí)候能成為汽車強(qiáng)國(guó)？中國(guó)汽車新的藍(lán)圖如何描繪？
　　還是先來(lái)看看中國(guó)汽車業(yè)在世界版圖中的自我定位。
　　中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家、和汽車打了55年交道的原一汽副總工榮惠康，在全面分析中國(guó)汽車業(yè)后得出的論斷是，“中國(guó)汽車業(yè)大而不強(qiáng)”。“中國(guó)在已經(jīng)成為汽車大國(guó)的今天，并沒(méi)有改變?nèi)匀徊皇且粋�(gè)汽車強(qiáng)國(guó)的事實(shí)。”
　　中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)、中國(guó)汽車人才研究會(huì)理事長(zhǎng)邵奇惠認(rèn)為，中國(guó)汽車界必須克服盲目樂(lè)觀、妄自稱大的情緒，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，得出基本結(jié)論，才能使中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)走向強(qiáng)國(guó)之路。“中國(guó)汽車產(chǎn)品和世界水平差距有多大，可以參閱一下世界汽車品牌排行榜。2009年11月發(fā)布的榜單上，榜上有名的中國(guó)品牌都在50位以后，其中包括紅旗(52位)、奇瑞(53位)、長(zhǎng)城(54位)、比亞迪(57位)和長(zhǎng)安(58位)。” 邵奇惠說(shuō)，“2009年12月第六屆《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，500個(gè)品牌中來(lái)自全球汽車及零部件行業(yè)的品牌有26個(gè)，在入選行業(yè)中排名第三，其中奔馳排名最高，在第三位，但無(wú)中國(guó)汽車品牌入選。中國(guó)要想成為汽車強(qiáng)國(guó)，沒(méi)有世界知名的汽車品牌是根本不可能的。”
　　而中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)張小虞同樣一直強(qiáng)調(diào)要“思危”，“1994年到2000年，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整的時(shí)候，我講過(guò)汽車工業(yè)到1999年面臨全行業(yè)的危機(jī)，我當(dāng)時(shí)講，汽車工業(yè)要居危思危。2000年我講過(guò)要居安思危，現(xiàn)在我講中國(guó)的汽車工業(yè)發(fā)展要居大思危……”
　　這就容易理解為什么今年的《政府工作報(bào)告》中，給中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)明確提出了如下的新任務(wù)：加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展軌道，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

　　單純從產(chǎn)銷量評(píng)價(jià)汽車產(chǎn)業(yè)不科學(xué)
　　“衡量一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)的成就如何，必須以汽車產(chǎn)銷規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售利潤(rùn)、車型比例、品牌塑造、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度和產(chǎn)品的美譽(yù)度等一系列綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)去審定，單純從產(chǎn)銷量來(lái)評(píng)價(jià)汽車產(chǎn)業(yè)是很不科學(xué)的。”邵奇惠說(shuō)，“實(shí)際上中國(guó)的產(chǎn)銷規(guī)模，簡(jiǎn)單地以13億人口的基數(shù)平均，就一目了然了。”
　　資料顯示，全世界65億人口，保有10億輛汽車，大約6個(gè)人就有一輛。按千人汽車保有量計(jì)算，美國(guó)為820輛，德國(guó)超過(guò)600輛，而中國(guó)僅為50輛。“這些數(shù)字直觀地說(shuō)明了中國(guó)汽車業(yè)的差距，當(dāng)然也顯示出中國(guó)汽車市場(chǎng)尚有足夠的擴(kuò)展空間。”邵奇惠說(shuō)，“但汽車市場(chǎng)的擴(kuò)展是隨國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人均收入水平增長(zhǎng)而確定的。”
　　也就是說(shuō)，中國(guó)車市并不能無(wú)限制地增長(zhǎng)下去，所謂的“中國(guó)因素”不能迷信。
　　2010全球汽車領(lǐng)袖峰會(huì)上，專家分析，作為汽車強(qiáng)國(guó)有三大標(biāo)志：要具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的世界知名的世界企業(yè)和品牌；要學(xué)會(huì)利用兩種資源，開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)，并在國(guó)際市場(chǎng)占有一定的份額；要掌握核心技術(shù)和新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，支撐和引領(lǐng)世界汽車產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，并在這一過(guò)程當(dāng)中，培育起自主創(chuàng)新能力。
　　榮惠康認(rèn)為，中國(guó)汽車業(yè)目前和汽車強(qiáng)國(guó)的差距主要在核心技術(shù)方面，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)、制造水平、經(jīng)營(yíng)水平、盈利水平等各個(gè)方面的核心技術(shù)。“通常人們所說(shuō)的核心技術(shù)指的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)，這里面汽車電子和發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)差距最大。”
　　早在2009年，中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車橋、制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行的調(diào)查也佐證了這一點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果顯示：發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品基本具備整機(jī)局部技術(shù)升級(jí)和變型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，但全新平臺(tái)開(kāi)發(fā)和整機(jī)概念、供油系統(tǒng)、電子控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)仍大量從國(guó)外引進(jìn)或依賴外國(guó)公司；變速器產(chǎn)品中手動(dòng)機(jī)械變速器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)，但自動(dòng)變速器還主要依賴進(jìn)口；轉(zhuǎn)向系產(chǎn)品中，機(jī)械轉(zhuǎn)向和動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品比較成熟，但電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)仍然是空白；制動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品中，氣壓、液壓制動(dòng)系統(tǒng)以自主開(kāi)發(fā)為主，但以ABS和ESP為代表的電子類制動(dòng)產(chǎn)品與國(guó)外水平差距較大；車橋產(chǎn)品中，驅(qū)動(dòng)橋總成可以實(shí)現(xiàn)自主開(kāi)發(fā)，但主減速器總成和差速器總成的開(kāi)發(fā)仍有20%企業(yè)選擇國(guó)外引進(jìn)。在整車開(kāi)發(fā)方面差距可能更大一些。
　　邵奇惠嘆息，國(guó)家一直在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新和自主品牌，中國(guó)近年來(lái)有一定進(jìn)步，尤其在商用車和大客車方面頗見(jiàn)成效。可是在具有標(biāo)志意義的轎車方面，自主品牌的發(fā)展不很理想，2007年自主品牌轎車市場(chǎng)占有率為26.5%，2008年為26%，2009年略有進(jìn)步為29.7%，但主要也仍然是在A級(jí)車的中低端市場(chǎng)。要成為汽車強(qiáng)國(guó)，自主品牌起碼也要占市場(chǎng)份額的70%以上，中國(guó)汽車的強(qiáng)國(guó)之路還任重而道遠(yuǎn)。
　　需要警惕的是，就在4月底舉辦的北京車展上，不少中外機(jī)構(gòu)對(duì)2010年中國(guó)車市的增長(zhǎng)預(yù)期，從年初的1500萬(wàn)輛大幅調(diào)高至1700萬(wàn)輛，認(rèn)為中國(guó)車市在繼去年登頂全球第一大汽車市場(chǎng)之后，能夠再創(chuàng)輝煌。
　　4月中旬，日全球咨詢公司哲基杰訊(AlixPartners)在上海發(fā)布《2010年中國(guó)汽車行業(yè)展望》報(bào)告預(yù)計(jì)，在未來(lái)五年之內(nèi)，中國(guó)汽車業(yè)都將以平均15-20%的健康速度發(fā)展，其中今年的加權(quán)平均增長(zhǎng)率在23%左右。
　　在樂(lè)觀情緒感染下，國(guó)內(nèi)各大車企紛紛發(fā)布了擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，據(jù)廣州日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，截至2010年，中國(guó)車企的產(chǎn)能已經(jīng)逼近3000萬(wàn)輛，這實(shí)在是一個(gè)驚人的數(shù)字。
　　“再冷靜的考量與反思，也比不過(guò)在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)。”有專家評(píng)論。
　　而就在5月中旬，據(jù)媒體廣泛報(bào)道，官方披露出來(lái)的汽車廠家新車庫(kù)存已經(jīng)達(dá)到54.75萬(wàn)輛，如果算上經(jīng)銷商手上的庫(kù)存，這個(gè)數(shù)字存在著翻番的可能，廠家瘋狂的擴(kuò)產(chǎn)、市場(chǎng)瘋狂消費(fèi)之后的透支、經(jīng)銷商日益沉重的庫(kù)存壓力，多方合力之下，2009年以來(lái)一路高歌猛進(jìn)的中國(guó)車市，悄然走到調(diào)整的關(guān)口。
　　前有通用之鑒，后有豐田之痛，中國(guó)汽車業(yè)應(yīng)該追求什么？或許，這是一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)老的命題。而張小虞在汽車領(lǐng)袖峰會(huì)最后說(shuō)的一句話發(fā)人深思：“質(zhì)量，質(zhì)量，還是質(zhì)量。”

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　　針對(duì)新車質(zhì)量問(wèn)題多的兩種觀點(diǎn)
　　4月19日，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)發(fā)布2010年第一季度中國(guó)汽車產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量投訴分析報(bào)告顯示，汽車產(chǎn)品購(gòu)買半年內(nèi)就出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的投訴占到一季度總投訴的60%以上，比上季度增加9%，投訴量與銷量的增加呈現(xiàn)正相關(guān)，表明新車質(zhì)量不容樂(lè)觀。
　　究其原因，分為兩種觀點(diǎn)：
　　1、“車市火爆，廠商就開(kāi)始粗制濫造了。”常見(jiàn)的一種觀點(diǎn)認(rèn)為，汽車市場(chǎng)的每一次高速膨脹，往往伴隨著質(zhì)量問(wèn)題的顯現(xiàn)。
　　專家認(rèn)為，如今汽車產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，為了搶占市場(chǎng)，車企往往忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展時(shí)，企業(yè)有足夠的時(shí)間，以一種較佳的狀態(tài)迎接消費(fèi)者；相反，當(dāng)市場(chǎng)的需求急速增長(zhǎng)，企業(yè)就不能百分百保證產(chǎn)品質(zhì)量了。
　　2、也有人認(rèn)為，從大的趨勢(shì)看，現(xiàn)在的汽車質(zhì)量，無(wú)論是制造工藝還是研發(fā)水平，肯定比以前好。如今的消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)更強(qiáng)才是汽車質(zhì)量投訴攀高的真正因素。（雪華）

#p#副標(biāo)題#e#

汽車業(yè)將成中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期支柱產(chǎn)業(yè)

　　——訪中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家榮惠康

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行

　　文/本刊記者 宿希強(qiáng)

　　2010年，新世紀(jì)第一個(gè)十年，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折的新契機(jī)——中國(guó)有望成為全球化的主導(dǎo)者和汽車市場(chǎng)的引領(lǐng)者。這時(shí)候，我們不需要很多盲目者和沖動(dòng)者投身到汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。因?yàn)椋�汽車不是房地產(chǎn)，更不是股票，不是一個(gè)投機(jī)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)汽車人必須認(rèn)識(shí)到，做汽車很苦，打造汽車品牌更苦，所以更需要對(duì)產(chǎn)業(yè)本身有清晰的定位，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景有良好的判斷，對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)了然于胸。
　　為此，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行記者專訪了從事汽車工作55年、中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)見(jiàn)證人之一的榮惠康先生。

　　中國(guó)汽車業(yè)進(jìn)入
　　成長(zhǎng)發(fā)展期躍升階段
　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：中國(guó)汽車業(yè)剛剛經(jīng)歷了一個(gè)黃金十年，登上了全球產(chǎn)銷第一的寶座，從汽車大國(guó)向汽車強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)成為許多中國(guó)人的夢(mèng)想。您如何界定現(xiàn)在的中國(guó)汽車市場(chǎng)及中國(guó)汽車業(yè)在中國(guó)汽車史上的位置？
　　榮惠康：中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了57年特別是改革開(kāi)放30年的發(fā)展，其中1999年是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。我的判斷是，從1999年開(kāi)始，中國(guó)汽車市場(chǎng)進(jìn)入以大眾消費(fèi)為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)發(fā)展期。2009年可視為又一個(gè)“拐點(diǎn)之年”，中國(guó)成為全球第一大汽車市場(chǎng)，現(xiàn)在中國(guó)汽車市場(chǎng)已進(jìn)入成長(zhǎng)發(fā)展期的躍升階段。

　　其指征是有兩個(gè)。第一，中國(guó)汽車市場(chǎng)的高增長(zhǎng)率。1999年，中國(guó)汽車市場(chǎng)規(guī)模僅183.2萬(wàn)輛，但開(kāi)始快速成長(zhǎng)，到2009年達(dá)到1364.5萬(wàn)輛，10年來(lái)平均增長(zhǎng)率超過(guò)20%；即使在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退、全球汽車市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮的背景下，中國(guó)汽車市場(chǎng)2008年仍保持6.8%的增長(zhǎng)率，2009年更保持了46.15%的高增長(zhǎng)率。
　　第二，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在全球地位逐年攀升。中國(guó)汽車在全球地位已躍入產(chǎn)量、銷量均為第一，中國(guó)汽車市場(chǎng)地位已由1999年世界產(chǎn)量排名第9躍升為2006年、2007年、2008年連續(xù)三年的第3位，市場(chǎng)銷量連續(xù)三年全球第2位；2009成為全球產(chǎn)量和銷量都是第1位的局面。
　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：您說(shuō)的成長(zhǎng)發(fā)展期需要多長(zhǎng)時(shí)間？
　　榮惠康：40年左右，從1999年起計(jì)算。為什么要這么說(shuō)呢？形成中國(guó)汽車市場(chǎng)成長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)性是由幾個(gè)主要的因素決定的：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本政策是在不斷學(xué)習(xí)、逐步貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐中不斷進(jìn)行調(diào)整和改革，形成可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；有不斷提高購(gòu)買力水平的13億人口；中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著由沿海地區(qū)逐步向中部、西部地區(qū)不斷擴(kuò)展的漫長(zhǎng)的市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力，之所以說(shuō)這個(gè)汽車市場(chǎng)將有40年以上的成長(zhǎng)和發(fā)展歷程，是因?yàn)槿毡竞蜌W美汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷也提供了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的例證。
　　總結(jié)日本汽車發(fā)展歷程看，日本從1964年開(kāi)始進(jìn)入成長(zhǎng)期，到1990年達(dá)到成熟期，共經(jīng)歷了26年的成長(zhǎng)發(fā)展期；總結(jié)美國(guó)從1920年開(kāi)始進(jìn)入成長(zhǎng)期，到1965年達(dá)到成熟期，共經(jīng)歷了45年的成長(zhǎng)和發(fā)展期；德國(guó)、意大利的汽車成長(zhǎng)期為30到35年。所以40年應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)的數(shù)字。
　　汽車產(chǎn)業(yè)將成為長(zhǎng)期支柱產(chǎn)業(yè)
　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：對(duì)于中國(guó)汽車業(yè)的未來(lái)走勢(shì)您怎么看？
　　榮惠康：今后20年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)將“由大變強(qiáng)”。
　　從產(chǎn)量看，中國(guó)汽車產(chǎn)量2009年超過(guò)了美國(guó)和日本，這一勢(shì)頭將繼續(xù)保持下去，美國(guó)汽車市場(chǎng)最高年銷量接近1800萬(wàn)輛/年，預(yù)計(jì)幾年后美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后再次達(dá)到接近1800萬(wàn)輛/年時(shí)，中國(guó)汽車市場(chǎng)可能會(huì)超過(guò)1800萬(wàn)輛/年，仍然保持市場(chǎng)第一位置。
　　從汽車保有量看，中國(guó)汽車保有量由目前的約7000萬(wàn)輛，到2030年代初期將接近或超過(guò)美國(guó)汽車保有量，美國(guó)目前汽車保有量2.52億輛。
　　更重要的是，今后20年，中國(guó)自主企業(yè)將得到充分發(fā)展，在不斷掌握各類汽車核心技術(shù)基礎(chǔ)上，自主品牌的各類汽車在國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)上和跨國(guó)汽車公司進(jìn)行平等的競(jìng)爭(zhēng)，將不斷取得優(yōu)勢(shì)。
　　同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在今后20年中將不斷強(qiáng)化進(jìn)入?yún)⑴c全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱潮，把自主品牌在全球做強(qiáng)做響。
　　當(dāng)然，這還需要中國(guó)汽車業(yè)在節(jié)能減碳、替代能源的汽車發(fā)展方面，走出中國(guó)汽車新能源多元化的新路子；在提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�的集中度、企業(yè)效益、高精裝備水平、零部件配套水平、企業(yè)精益管理、高效人才培養(yǎng)等方面做出新成就�？梢哉f(shuō)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期支柱產(chǎn)業(yè)。
　　新能源技術(shù)是未來(lái)世界
　　汽車工業(yè)的制高點(diǎn)
　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：在今年的北京國(guó)際車展上，新能源車成為最大的亮點(diǎn)之一，您對(duì)新能源車的發(fā)展前景怎么看？
　　榮惠康：為什么要發(fā)展新能源車？談新能源車不能不提到全球能源的總形勢(shì)。
　　“低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排”是全球各主要國(guó)家最關(guān)注的頭等大事。這是因?yàn)�，能源是全人類生存和�?jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要的基礎(chǔ)條件之一，而現(xiàn)在能明顯地看到石化傳統(tǒng)能源儲(chǔ)量枯竭期的逐漸臨近，近年傳統(tǒng)能源狀況及排放導(dǎo)致的溫室效應(yīng)引起全球的特別關(guān)注；人類的進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展、燃燒排放和地球溫室效應(yīng)必須解決好能源問(wèn)題；全球人口目前是60億，21世紀(jì)末可能達(dá)到80〜100億，能源供需矛盾將長(zhǎng)期存在。
　　中國(guó)是非常重視節(jié)能減排的。2007年5月國(guó)務(wù)院公布節(jié)能減排責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，各地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)是“第一責(zé)任人”，采取“一票否決制”，對(duì)政府及企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中未完成“節(jié)能減排”指標(biāo)的其考核業(yè)績(jī)?yōu)榱悖?007年10月27日中共十七大會(huì)議上胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)了“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整、環(huán)境及資源能源節(jié)約是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的政府經(jīng)濟(jì)政策的重要支柱”；2008年4月開(kāi)始實(shí)施的人大通過(guò)的“節(jié)能法修正案”；2007年8月在日本北海道洞爺湖的G8+G5會(huì)上討論了“全球能源安全”、“控制CO2排放的溫室效應(yīng)”，由于糧食做乙醇原料引起的“全球糧食危機(jī)”等三大問(wèn)題，會(huì)議強(qiáng)調(diào)全球關(guān)注能源問(wèn)題。
　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：全球傳統(tǒng)能源現(xiàn)狀是怎樣的？
　　榮惠康：不容樂(lè)觀。2009年7月17日，BP世界能源統(tǒng)計(jì)在北京發(fā)布了全球能源公告。
　　其中石油：2008年底全球石油已探明儲(chǔ)量為12580億桶，1708億噸，按2008年開(kāi)采量計(jì)，可開(kāi)采42年；預(yù)計(jì)將在21世紀(jì)中期石油產(chǎn)量達(dá)到頂峰，包括非常規(guī)液體燃料（包括油砂、超重油、氣變液技術(shù)、煤氣化技術(shù)、生物油和油母頁(yè)巖）等在內(nèi)本世紀(jì)后期將進(jìn)入高油價(jià)期。
　　天然氣：2008年全球天然氣已探明儲(chǔ)量為185.02萬(wàn)億m3，可開(kāi)采60.4年。
　　煤炭：全球2008年底已探明可采儲(chǔ)量為8260.01億噸，可開(kāi)采122年；預(yù)計(jì)世界可采儲(chǔ)量在今后的100年中將隨著探明技術(shù)發(fā)展，可采儲(chǔ)量將增加到能有200年以上的開(kāi)采年限。
　　能源壓力使得全球主要耗能國(guó)家都在及時(shí)調(diào)整能源政策。2005年美國(guó)修改通過(guò)《能源政策法》；2008年中國(guó)開(kāi)始實(shí)施國(guó)家《能源法修正案》；2006年歐盟公布了《能源戰(zhàn)略綠皮書(shū)》；2006年日本頒布了《新國(guó)家能源戰(zhàn)略》；各國(guó)都在強(qiáng)調(diào)能源供應(yīng)穩(wěn)定和多樣化，開(kāi)發(fā)可再生能源、發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)、發(fā)展天然氣、核能、西醇、乙醇、水電、風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)�、燃料電池、氫燃料等清潔能源，減少石油在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比例；巴西、法國(guó)、西班牙、德國(guó)、奧地利、瑞典等國(guó)強(qiáng)調(diào)乙醇和生物質(zhì)資源的能源……可再生能源是今后能源開(kāi)發(fā)和增長(zhǎng)的主導(dǎo)方向。
　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：中國(guó)能源現(xiàn)狀和能源政策是怎樣的？
　　榮惠康：中國(guó)石油2008年底已探明儲(chǔ)量為155億桶21億噸，占全球已探明總儲(chǔ)量的1.2%，可開(kāi)采11.1年；中國(guó)天然氣2008年底已探明儲(chǔ)量為2.46萬(wàn)億m3，占全球已探明總儲(chǔ)量的1.3%，可開(kāi)采32.3年。
　　中國(guó)煤炭2008年底已探明儲(chǔ)量為1145億噸，占全球已探明總儲(chǔ)量的13.9%，可開(kāi)采41年。形勢(shì)相當(dāng)逼人。根據(jù)國(guó)情，我們國(guó)家提出的能源政策是：“節(jié)約優(yōu)先、立足國(guó)內(nèi)、煤為基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。
　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：汽車節(jié)能減排從技術(shù)角度看是不是提出了更高的要求？
　　榮惠康：全球都在鼓勵(lì)發(fā)展小排量汽車，主要目的就是“節(jié)能和節(jié)材”。具體來(lái)說(shuō)，主要涵蓋4個(gè)方面：減輕汽車自重，即采用輕質(zhì)材料替代較重質(zhì)量材料，如：發(fā)展鎂、鋁合金，以塑料代金屬、發(fā)展高強(qiáng)度、高剛度材料，減薄減少零件尺寸，簡(jiǎn)化部件結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)中空、異形零部件等；優(yōu)化設(shè)計(jì)提高發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒效率、利用余熱、控制空燃比等措施減少油耗；采用缸內(nèi)直噴、衡薄燃燒等高新技術(shù)，提高燃料效率，節(jié)省燃料。再就是各類清潔替代能源的不斷開(kāi)發(fā)和利用。
　　可以說(shuō)，新能源技術(shù)是未來(lái)世界汽車工業(yè)的制高點(diǎn)。

　　榮惠康：
　　原一汽集團(tuán)副總工程師，1999年離休，進(jìn)入中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)，曾擔(dān)任中國(guó)汽車協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、專家委員會(huì)常務(wù)副主任、專家委員會(huì)副主任等職�，F(xiàn)為中國(guó)汽車協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家、全國(guó)醇醚燃料及醇醚清潔汽車專委會(huì)技術(shù)委副主任、中國(guó)資源綜合利用與代用專委會(huì)高級(jí)專家。

　　相關(guān)鏈接

　　近期國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)十大投訴熱點(diǎn)

　　新車發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題多
　　福建福州巴先生：東南牌剛買兩年就大修，強(qiáng)烈要求延保。
　　廣州茂名張先生：長(zhǎng)安星豹?jiǎng)傞_(kāi)十幾天,大修發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　福克斯節(jié)氣門(mén)堵塞造成的熄火
　　河南商丘謝先生：購(gòu)買�？怂挂辉潞笞兯傧溟_(kāi)始漏油，節(jié)氣門(mén)臟，做了升級(jí)以后還不如以前。
　　上海呂先生：本人是�？怂沟能囍�，曾碰上節(jié)氣門(mén)堵塞問(wèn)題，高架路上熄火，要人命啊。
　　江蘇鎮(zhèn)江路先生：我的福克斯開(kāi)了10個(gè)月，行駛約8000公里時(shí)發(fā)生怠速不穩(wěn)，低速行駛中出現(xiàn)熄火現(xiàn)象，以及車輛低速竄動(dòng)，相當(dāng)危險(xiǎn)。
　　河南鄭州劉先生：我的�？怂�1.8AT兩廂，每行駛3000公里就會(huì)出現(xiàn)熄火。
　　遼寧大連王女士：在拐彎時(shí)，我的�？怂�1.8AT突然熄火停在了馬路中間，險(xiǎn)些導(dǎo)致與反道車輛發(fā)生碰撞。

　　高爾夫6代訂車容易，提車難
　　江蘇連云港林先生：我在訂購(gòu)高爾夫6代1.6LDSG時(shí)，4S店只給了一張收款收據(jù)。在我的強(qiáng)硬要求下，4S店寫(xiě)了一張訂車合同。但是沒(méi)有蓋章，也沒(méi)有寫(xiě)明具體提車日期。
　　上海徐匯鄭先生：我的訂單是從一位朋友手中轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。當(dāng)時(shí)訂單排在全店高爾夫6代總訂單的第35位。足足近5個(gè)月，我的訂單只往前挪了8位。
　　上海閔行郁先生：大眾不按訂單排產(chǎn)，苦等5月無(wú)車。

　　車輛異響，難以修復(fù)
　　重慶北碚楊先生：長(zhǎng)安S460異響。
　　北京朝陽(yáng)楊先生：愛(ài)麗舍新車3000公里變速箱“呼嚕呼嚕”叫。

　　配件更換期長(zhǎng)
　　北京朝陽(yáng)范女士：逍客變速箱漏油，半個(gè)月沒(méi)換上。
　　湖南長(zhǎng)沙盧先生：一汽新寶來(lái)右前翼子板缺貨。

　　程序升級(jí)收費(fèi)
　　安徽合肥阮先生：上海通用汽車導(dǎo)航地圖欺詐客戶。
　　北京石景山楊先生：歐寶威達(dá)免費(fèi)升級(jí)是圈套。

　　4S店修車過(guò)程中，增加的新問(wèn)題
　　山東濰坊張先生：4S店違規(guī)操作，
　　致使寶來(lái)經(jīng)典大燈龜裂。
　　北京朝陽(yáng)劉女士：中國(guó)太平洋保險(xiǎn)
　　公司推薦的4S店修壞了我的車。

　　擋風(fēng)玻璃質(zhì)量問(wèn)題
　　山東東營(yíng)李先生：09款兩廂�？怂骨皳躏L(fēng)玻璃現(xiàn)裂縫。
　　廣東佛山伍女士：馬自達(dá)前擋風(fēng)玻璃質(zhì)量有問(wèn)題。

　　車輛正常行駛中發(fā)生的方向失控、剎車失靈等危及生命的故障
　　江西鷹潭余先生：豐田卡羅拉側(cè)翻駕駛員死亡。
　　黑龍江哈爾濱高先生：江淮瑞風(fēng)行駛中軸承斷了，剎車失靈。

　　一車多身份
　　江蘇連云港張先生：比亞迪保修手冊(cè)是別人名字。
　　吉林王先生：一汽佳寶，一輛車竟有兩個(gè)出生證。

　�。ㄙY料來(lái)源于中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行新聞網(wǎng)“我要投訴”欄目）

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汽協(xié)專家榮惠康評(píng)點(diǎn)十大新能源汽車

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行

　　整理/本刊記者 宿希強(qiáng)

　　混合動(dòng)力汽車：最現(xiàn)實(shí)，可大面積推廣
　　比較現(xiàn)實(shí)的，在全球角度看可以大面積推廣的，首先是混合動(dòng)力，它節(jié)能20%-40%，關(guān)鍵是它在制動(dòng)、怠速時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)能量消耗低，適合堵車嚴(yán)重的城市。排放各方面都比較好，缺點(diǎn)就是貴一些。
　　混合動(dòng)力汽車的原理是，通過(guò)換用不同的輔助動(dòng)力轉(zhuǎn)換成適應(yīng)汽、柴油到各種替代燃料的動(dòng)力轉(zhuǎn)化裝置，形成油—電、氣—電、甲醇—電、二甲醚—電、乙醇—電等各種不同動(dòng)力的轉(zhuǎn)換，達(dá)到節(jié)能和提高排放水平的效果。
　　混合動(dòng)力汽車是全球各汽車企業(yè)在汽車節(jié)能減排主攻方向之一，今年上海汽車展會(huì)上幾乎所有參展整車企業(yè)都有研發(fā)成果，預(yù)計(jì)近10年混合動(dòng)力車在轎車和客車產(chǎn)業(yè)化普及方面將得到很大發(fā)展。
　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)外混合動(dòng)力汽車主要是內(nèi)燃機(jī)—電動(dòng)機(jī)形式，排放可達(dá)國(guó)Ⅲ和國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，是目前國(guó)內(nèi)外技術(shù)逐漸成熟、逐步降低成本的節(jié)能和新能源主要發(fā)展方向之一；目前主要在轎車和大客車上發(fā)展混合動(dòng)力汽車，在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中逐步降低成本、提高車輛可靠性。
　　國(guó)產(chǎn)自主研發(fā)的部分混合動(dòng)力車我認(rèn)為有代表性的有：1.奇瑞A3柴—電混合動(dòng)力車；2.比亞迪雙模F3DM混合動(dòng)力車；3.一汽奔騰B50Plug-in混合動(dòng)力車；4.一汽解放牌混合動(dòng)力城市客車。
　　純電動(dòng)汽車：關(guān)鍵是充電電池
　　用普通工業(yè)、民用電源充電的純電動(dòng)汽車是一種理想的動(dòng)力汽車。
　　純電動(dòng)汽車最關(guān)鍵的是充電電池。國(guó)內(nèi)外多年研究開(kāi)發(fā)都主要在解決電池的壽命、重量、體積、價(jià)格、充電時(shí)間、充電裝置、續(xù)航里程、電池報(bào)廢處理等問(wèn)題上下功夫。電動(dòng)汽車已列入國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的主要目標(biāo)，有可能成為節(jié)能減排、低價(jià)運(yùn)行的城市汽車發(fā)展的主導(dǎo)方向之一。
　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)比亞迪公司在電池綜合性能開(kāi)發(fā)上有重大的突破，解決了電動(dòng)轎車價(jià)格和普通汽車相近、電池壽命、快速充電、續(xù)航里程等一系列重大問(wèn)題。
　　比亞迪在轎車整車上也解決了最高車速、加速時(shí)間、爬坡度、制動(dòng)距離等整車性能和普通汽車相近的指標(biāo)，這樣的成果將走在國(guó)際前沿的領(lǐng)先地位，為產(chǎn)業(yè)化開(kāi)創(chuàng)新局面。

　　上圖是比亞迪自主研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的e6鐵電池純電動(dòng)車，百公里耗能19度電，續(xù)駛里程300公里以上，是目前世界續(xù)駛里程較長(zhǎng)的純電動(dòng)轎車之一。
　　LPG、CNG汽車：替代性力量
　　LPG、CNG汽車已具成熟的技術(shù)，在資源和加氣站方便的條件下逐步推廣也是汽車燃料多元化方向之一，可以提高排放技術(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，由于常態(tài)液化石油氣和壓縮天燃?xì)舛际菤怏w，在具有壓力，液態(tài)條件下的儲(chǔ)、運(yùn)、加氣等商業(yè)運(yùn)行中都需要較大的投資，而天然氣資源也是有限的，它只是替代汽車燃料多元化的一個(gè)分支。
　　甲醇燃料汽車：最符合國(guó)情
　　2007年7月，北京出版了一本“跨越油氣時(shí)代：甲醇經(jīng)濟(jì)”的譯書(shū)，原來(lái)由美國(guó)著名有機(jī)化學(xué)家、諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·奧拉于2006年出版的專著。
　　石油既是主要能源，又是核心化工原料，隨著石油資源減少，能源和化工兩個(gè)領(lǐng)域面臨危機(jī)，“甲醇經(jīng)濟(jì)”概念是作為應(yīng)對(duì)油氣時(shí)代后解決能源、化工問(wèn)題的新的可行途徑。
　　在我國(guó)能源資源現(xiàn)實(shí)條件下，煤制甲醇比較現(xiàn)實(shí)，特別用高硫煤制甲醇，還可凈化出純度較高的工業(yè)用硫；焦?fàn)t氣、煤層氣、天然氣和小化肥聯(lián)產(chǎn)都可制取甲醇，價(jià)格便宜。
　　近10多年山西、陜西、四川、河南、山東、浙江、貴州、黑龍江、寧夏、江蘇等省的企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)都在進(jìn)行M15、M30、M40、M50、M85和M100甲醇車的開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)和試運(yùn)行；山西省現(xiàn)有1400多輛全甲醇M100出租車、大客車、中客車在商業(yè)運(yùn)行；山西省在省范圍內(nèi)推廣普及M15甲醇汽車的運(yùn)行。
　　太原理工大、東方發(fā)動(dòng)機(jī)研究所和佳新公司、凈土公司、濰坊柴油機(jī)廠、江西發(fā)動(dòng)機(jī)廠等企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)了469、468、R6B、698等全甲醇電噴發(fā)動(dòng)機(jī)，壓縮比進(jìn)行調(diào)整，汽油和甲醇的耗量達(dá)到1：1.3—1.5的替代比、排放可達(dá)國(guó)Ⅳ、國(guó)Ⅲ，動(dòng)力性優(yōu)于汽油機(jī)。
　　奇瑞、華普等汽車公司已開(kāi)發(fā)了靈活燃料汽車，替代比可達(dá)1：1.6，排放可達(dá)國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ。一汽和山西靖燁公司合資生產(chǎn)6102全甲醇發(fā)動(dòng)機(jī)并開(kāi)發(fā)替代柴油的16噸自卸車，第一批2輛已在山西進(jìn)行拉煤試車中，兩輛拉煤王甲醇自卸車已各運(yùn)轉(zhuǎn)了1.5萬(wàn)公里，運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)很好；2010年4月，一汽靖燁發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司新開(kāi)發(fā)的6110全甲醇發(fā)動(dòng)機(jī)，已在一汽30噸卡車上匹配裝車，現(xiàn)在山西晉中試運(yùn)行測(cè)試中。
　　在技術(shù)上已解決了甲醇汽車的冷啟動(dòng)、熱氣阻、溶脹、腐蝕、非常規(guī)排放甲醛超標(biāo)、滲燒甲醇汽油的分層等問(wèn)題，也規(guī)范了輸配、加注等商業(yè)營(yíng)運(yùn)中的問(wèn)題。
　　在山東兗礦已投產(chǎn)的30萬(wàn)噸/年系統(tǒng)中，用高硫煤制甲醇過(guò)程中可回收99.7%硫并在系統(tǒng)中把產(chǎn)生的CO2的42.3%回收制醋酸和尿素（并擬逐步提高CO2回收率）。這是全球煤化工技術(shù)目前的最高水平。
　　甲醇飲用可致死和致盲，但在國(guó)內(nèi)外幾十年的化工、燃料行業(yè)按規(guī)程操作的大量連續(xù)運(yùn)行中，未發(fā)現(xiàn)對(duì)人和環(huán)境的影響。
　　用高硫煤在一定的生產(chǎn)規(guī)模條件下，煤制甲醇的經(jīng)濟(jì)性在石油40美元/桶時(shí)仍有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。
　　德國(guó)、美國(guó)在上次石油危機(jī)時(shí)都曾開(kāi)發(fā)過(guò)甲醇汽車，由于石油價(jià)格緩解未能大量產(chǎn)業(yè)化。
　　二甲醚燃料汽車：起步階段
　　甲醇脫水即二甲醚，是柴油機(jī)的理想替代燃料。清潔排放，可達(dá)國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)。
　　國(guó)內(nèi)二甲醚汽車開(kāi)發(fā)和二甲醚大量生產(chǎn)都還處于起步階段，其生產(chǎn)成本和汽車使用的經(jīng)濟(jì)性都比甲醇高。但常溫常壓下二甲醚呈氣態(tài)，輸、配、加注都需要專供系統(tǒng)，所以在產(chǎn)業(yè)化前還需對(duì)汽車專用柴油機(jī)供油系、高壓共軌系等進(jìn)行匹配。
　　煤制油：有待試點(diǎn)
　　煤制油是指由煤直接液化法和間接液化法合成汽、柴油，二戰(zhàn)期間德國(guó)曾用直接法生產(chǎn)過(guò)油品，達(dá)到423萬(wàn)噸/年，南非、美國(guó)用間接液化法建示范性工廠。我國(guó)神華集團(tuán)在內(nèi)蒙用自主研發(fā)技術(shù)建100萬(wàn)噸/年的示范工廠，已于2004年開(kāi)工，2009年試運(yùn)轉(zhuǎn)后擬再改進(jìn)提高。
　　煤制油缺點(diǎn)是單耗高，3〜4.5噸煤/噸油；水耗也較高，12噸水/噸油以上；生產(chǎn)場(chǎng)占地面積較多；投資較高。
　　煤制油在我國(guó)剛處于起始摸索階段，有待示范工程試點(diǎn)總結(jié)后再?zèng)Q定今后的產(chǎn)業(yè)化方向。
　　乙醇汽車：不會(huì)有大發(fā)展
　　乙醇由甘蔗、玉米及含纖維素農(nóng)作物發(fā)酵制成，是理想的可再生的清潔能源，以純乙醇、乙醇汽油（E10—E22）和混合燃料（乙醇60%+甲醇30%+汽油7%）等三種配比供汽車燃料。其主要性能、排放和汽油相比稍優(yōu)或接近。
　　巴西全國(guó)全部使用發(fā)展乙醇汽油已有近20年歷史，是世界惟一不供應(yīng)純汽油的國(guó)家；美國(guó)推廣E10—E80乙醇汽油多年，全美有500萬(wàn)輛靈活燃料汽車（FFV），耗乙醇超過(guò)2000萬(wàn)噸/年，2007年用20%的玉米生產(chǎn)乙醇，替代汽油量占全年總耗量的3%；目前國(guó)內(nèi)外正大力開(kāi)發(fā)利用木材、木屑、木薯、甘蔗渣、甜高粱等生產(chǎn)的乙醇，英國(guó)、荷蘭、德國(guó)、南非、泰國(guó)、奧地利在積極推廣乙醇汽油替代工作。
　　中國(guó)已有9個(gè)省推廣乙醇汽油（E10），年用乙醇量約130萬(wàn)噸，成本為6000元/噸左右。國(guó)家為乙醇生產(chǎn)廠補(bǔ)助1500〜2300元/噸，平均每噸乙醇耗糧為3.8噸。
　　中國(guó)是13億人口的大國(guó)，用糧食生產(chǎn)的乙醇，以及乙醇原料和糧食作物爭(zhēng)地在中國(guó)都是不可取的。所以乙醇作為汽車燃料在中國(guó)不會(huì)有大發(fā)展的條件。
　　生物柴油和生物質(zhì)能：產(chǎn)業(yè)化前的準(zhǔn)備階段
　　生物柴油是從油料作物或廢棄油脂中通過(guò)酯交換過(guò)程產(chǎn)生的可替代汽車燃油的油品；生物質(zhì)能是由農(nóng)作物廢料、秸稈、稻谷殼、花生皮等，混合部分廢橡膠、廢輪胎、廢電纜皮等有機(jī)物在添加劑和一定溫度及壓力作用下產(chǎn)生的液態(tài)和氣態(tài)可燃物質(zhì)，是利用部分可再生能源材料代替汽柴油。
　　目前國(guó)內(nèi)對(duì)生物柴油和生物質(zhì)能產(chǎn)品都在研究階段，經(jīng)過(guò)了實(shí)驗(yàn)室和中試階段，已有3000噸/年中試裝置在運(yùn)轉(zhuǎn)，在已經(jīng)取得一定成果基礎(chǔ)上正進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化前的準(zhǔn)備階段。
　　燃料電池：有望成為本世紀(jì)中后期的主導(dǎo)方向
　　氫氣和空氣中的氧在常溫下通過(guò)高分子質(zhì)子膜（或電解質(zhì)）的催化作用生成電、熱和水的電池，理論上熱力學(xué)效率可達(dá)93%，是目前人類效率最高的清潔能源裝置，具有廣闊的發(fā)展前景。
　　全球各主要工業(yè)化國(guó)家都非常重視各類燃料電池的研發(fā)和提高，目前要解決的最主要的問(wèn)題是：①氫的經(jīng)濟(jì)來(lái)源、運(yùn)輸、儲(chǔ)存；②質(zhì)子交換膜如何經(jīng)濟(jì)地大量產(chǎn)業(yè)化，目前只有美國(guó)杜邦公司一家能生產(chǎn)價(jià)格高昂的氟碳聚合物（Nafion）;③開(kāi)發(fā)出質(zhì)子膜兩側(cè)的含鉑催化劑的低價(jià)代品；④解決好燃料電池使用中的安全運(yùn)行問(wèn)題。
　　國(guó)內(nèi)外都在積極全力研發(fā)燃料電池，在解決好規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些問(wèn)題后，有可能成為本世紀(jì)中后期汽車新能源的主導(dǎo)方向。
　　氫能：較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)處于研發(fā)階段
　　19世紀(jì)末，20世紀(jì)初歐洲一些科學(xué)家曾提出過(guò)“氫經(jīng)濟(jì)”的課題，氫氣能應(yīng)用于飛艇，也曾引起汽車界的興趣，由于1937年興登堡號(hào)飛艇大火以及隨后石油、天然氣價(jià)格大幅下降，氫燃料的研發(fā)才逐漸收縮。近期，氫作為交通工具的能源，又引起工程界的重視。
　　氫作為燃料是一種清潔的地球上取之不盡的能源，但其獲取、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及動(dòng)力裝置等方面存在大量安全、經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題，有待在實(shí)踐中逐步解決，在今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是積極研發(fā)，并逐步為氫氣產(chǎn)業(yè)化做好充分準(zhǔn)備。

#p#副標(biāo)題#e#

吉利樣本：汽車自主品牌的嬗變之路

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里

　　文/本刊記者 宿希強(qiáng)

　　吉利掌門(mén)人李書(shū)福最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，說(shuō)實(shí)話。從“給我一次賠錢(qián)的機(jī)會(huì)”到“汽車就是四個(gè)輪子加一個(gè)沙發(fā)”再到北京國(guó)際車展上的“我們的汽車公司都是很可憐的”，驚人之語(yǔ)透出的是一股難以言說(shuō)的辛酸之氣。
　　個(gè)中滋味當(dāng)然不是吉利所獨(dú)自品嘗的，所有的中國(guó)汽車自主品牌應(yīng)該心有戚戚焉。“中國(guó)自主品牌長(zhǎng)期以來(lái)是追著前方遙遠(yuǎn)得看不見(jiàn)的對(duì)手去與人競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)距離因?yàn)殡p方都在加速發(fā)展而沒(méi)有縮小的趨勢(shì)。當(dāng)你研發(fā)出自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，對(duì)手擁有了渦輪增壓。當(dāng)你擁有了機(jī)械增壓時(shí)，對(duì)手擁有了DVVT；當(dāng)你處心積慮高代價(jià)進(jìn)口了CVT變速箱高高興興地與自己產(chǎn)品上的發(fā)動(dòng)機(jī)相匹配之時(shí)，對(duì)手研發(fā)出了DSG變速箱與TFSI發(fā)動(dòng)機(jī)的組合。國(guó)外是單項(xiàng)獨(dú)進(jìn)全面爆發(fā)，中國(guó)是全面跟進(jìn)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)……以市場(chǎng)換技術(shù)30年了。結(jié)果是市場(chǎng)貢獻(xiàn)出去了，全國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者熱熱鬧鬧歡歡喜喜地去買外國(guó)人擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、給外國(guó)人很大一部分利潤(rùn)的外國(guó)品牌車型而對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品不屑一顧，而合資企業(yè)的外方對(duì)中方自主創(chuàng)新的訴求和渴望卻不屑一顧，置若罔聞，視而不見(jiàn)。”資深汽車評(píng)論員曉程曾如是激烈地分析。
　　但吉利還是創(chuàng)出了一條“蛇吞象”的新路子。兩個(gè)多月前的3月28日，中國(guó)吉利控股集團(tuán)有限公司宣布已與福特汽車簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)。有媒體如此煽情地評(píng)價(jià)其給人們帶來(lái)的沖擊：你在街上看到VOLVO汽車的標(biāo)志，可以帶上一點(diǎn)自豪地說(shuō)，這個(gè)國(guó)際頂級(jí)品牌汽車，是中國(guó)車了。
　　就目前達(dá)成的協(xié)議看，吉利以18億美元的代價(jià)，獲得了沃爾沃100％的股權(quán)，拋開(kāi)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)不論，在資產(chǎn)負(fù)債表層面，吉利付出的18億的成本絕對(duì)物有所值：沃爾沃轎車目前凈資產(chǎn)評(píng)估值超過(guò)15億美元，吉利獲得的不僅有沃爾沃轎車的9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，接近60萬(wàn)輛產(chǎn)能、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線，以及2000多個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)的人才和重要的供應(yīng)商體系，4000名高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍與體系能力，卓越的低碳和能滿足歐6和歐7排放法規(guī)的10款整車和3款發(fā)動(dòng)機(jī)，接近60萬(wàn)輛生產(chǎn)能力的自動(dòng)化較高的生產(chǎn)線，這包含了沃爾沃轎車相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。能夠?qū)⑦@些優(yōu)點(diǎn)集于一身的高端汽車品牌，唯有沃爾沃，就其在中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)同度而言，2009年暴增80％的銷量已經(jīng)給其未來(lái)投下了贊成票。經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)評(píng)論說(shuō)，這個(gè)收購(gòu)，很顯然，在大大提升中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)定位、改變中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的低端現(xiàn)象上，都極具意義和想象空間，將大大改變中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)目前低層次競(jìng)爭(zhēng)，甚至假競(jìng)爭(zhēng)的格局。
　　這樣物超所值的并購(gòu)，其操盤(pán)手何以是遠(yuǎn)稱不上強(qiáng)大的吉利？
　　李書(shū)福給中國(guó)汽車自主品牌的發(fā)展又提供了一種思路，那就是走出國(guó)門(mén)，掌握競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)、跨越競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要思考，要達(dá)到這樣的水平，中國(guó)汽車憑借什么？應(yīng)該做什么？

　　吉利13年：生存與蛻變
　　與同為中國(guó)自主品牌、已創(chuàng)造奇跡的奇瑞、比亞迪相比，吉利可以說(shuō)是奇跡中的奇跡。在收購(gòu)沃爾沃之前，吉利很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于掙扎求生存的狀態(tài)。和奇瑞相比，身為國(guó)有企業(yè)的奇瑞，早期不僅在資金、土地、人才上得到地方政府的支持，還占據(jù)了當(dāng)?shù)氐某鲎廛囀袌?chǎng)，在無(wú)法拿到汽車生產(chǎn)目錄時(shí)，亦可得到上海汽車集團(tuán)的支援；和比亞迪相比，2003年左右進(jìn)入汽車行業(yè)的比亞迪，每年手機(jī)電池上的收益就高達(dá)10億元，資金上優(yōu)勢(shì)明顯。而草根的吉利汽車2002年才進(jìn)入汽車生產(chǎn)目錄，正式獲得轎車的生產(chǎn)權(quán)，2002年前后才裝備上從韓國(guó)購(gòu)買的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，2004年才正式建立起4S銷售網(wǎng)絡(luò)，2005年才全部完成公司上市以及股權(quán)的理順。
　　吉利存活下來(lái)，唯一的殺手锏曾經(jīng)是“低價(jià)”。
　　早在2000年前后，吉利汽車推出的2.99萬(wàn)元的車型“吉利豪情”，比同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品天津夏利便宜了一半左右的價(jià)格，創(chuàng)造了中國(guó)汽車價(jià)格最低的紀(jì)錄。隨后的“吉利美日”、“吉利優(yōu)利歐”和“吉利豪情”共同構(gòu)成了吉利低價(jià)汽車體系的“三駕馬車”。這一低價(jià)汽車戰(zhàn)略的直接結(jié)果是，中國(guó)汽車市場(chǎng)重新洗牌，“降價(jià)”、“提高生產(chǎn)效率”、降低利潤(rùn)成為關(guān)鍵詞；同時(shí)，中國(guó)工薪階層和農(nóng)村家庭擁有汽車數(shù)量直線上升，曾風(fēng)靡一時(shí)的黃色“天津大發(fā)”退出歷史舞臺(tái)。
　　但最近幾年，初步完成原始積累、已成氣候的吉利顯然開(kāi)始對(duì)自己身上的“低價(jià)”標(biāo)簽感到不滿。李書(shū)福已經(jīng)不止一次對(duì)外宣稱，“4萬(wàn)元以下的車子堅(jiān)決不做了”，他也在2008年接受記者采訪時(shí)表示，“我們的產(chǎn)品沒(méi)有尊嚴(yán)，售價(jià)總是比人家便宜，總是被人家低看一眼，這個(gè)局面最起碼我是接受不了。”
　　2008年下半年，李書(shū)福徹底讓老三樣吉利豪情、吉利美日、吉利優(yōu)利歐退出了市場(chǎng)，而代之以新三樣吉利自由艦、吉利金剛、吉利遠(yuǎn)景。并于2009年推出了新品牌帝豪和新的小型車熊貓。
　　醞釀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，據(jù)吉利集團(tuán)新聞發(fā)言人楊學(xué)良介紹，提到日程上來(lái)的時(shí)間大約是2007年。比如在全球征集新的吉利車標(biāo)，實(shí)行“多品牌戰(zhàn)略”等一系列措施，并在理念上從追求企業(yè)利益最大化，轉(zhuǎn)向消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商的整體利益最大化。吉利的口號(hào)也從“造老百姓買得起的好車”轉(zhuǎn)為“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車”。
　　2008年末的金融危機(jī)強(qiáng)化了吉利的這一戰(zhàn)略。金融危機(jī)背景下，外資品牌的海外市場(chǎng)全面縮水，中國(guó)成為主要的救命稻草——外資品牌紛紛通過(guò)合資廠商大幅降價(jià)，搶占原來(lái)本土品牌盤(pán)踞的5萬(wàn)元至8萬(wàn)元的低價(jià)車市場(chǎng)。同樣是新車型的腳步，同樣是小型化、低車價(jià)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下，吉利的空間明顯受到了擠壓，“想要活下去，就必須洗心革面。”吉利集團(tuán)副總裁、吉利汽車銷售公司總經(jīng)理劉金良說(shuō)。
　　也就在這一時(shí)期，福特汽車釋放出了出售沃爾沃品牌的信息。李書(shū)福牢牢抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。
　　吉利收購(gòu)沃爾沃被冠上了好多標(biāo)簽意味明顯的詞匯，如“迎娶豪門(mén)”、“蛇吞象”等等。這并不奇怪，要知道，2009年，吉利實(shí)現(xiàn)銷售收入165億元，而沃爾沃2008年的總收入約合人民幣1000億元。
　　在已過(guò)去的金融危機(jī)彌漫的2009年，吉利實(shí)現(xiàn)整車銷售33萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)48%；實(shí)現(xiàn)銷售收入165億元，同比增長(zhǎng)28%；資產(chǎn)總值達(dá)到230億元，同比增長(zhǎng)64%；激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，吉利保持住了行業(yè)的十強(qiáng)地位。這樣的成績(jī)單還是給了吉利足夠的底氣，盡管和比亞迪等對(duì)手相比，還遜色不少。
　　但當(dāng)時(shí)吉利能否并購(gòu)沃爾沃成功并不被業(yè)界廣泛看好。觀察吉利的發(fā)展史，李書(shū)福掌舵的吉利之所以成功靠?jī)牲c(diǎn)，一是快，效率高，二是靈活的體制，旗下各個(gè)部門(mén)充分授權(quán)，積極性高。這都給吉利內(nèi)部營(yíng)造了一種良好的小環(huán)境。據(jù)媒體披露，吉利汽車寧波北侖基地總裝廠曾發(fā)生“整車出現(xiàn)故障”的問(wèn)題，后經(jīng)排查，問(wèn)題在于一個(gè)零部件稍稍過(guò)長(zhǎng)。吉利汽車領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策，“甚至用剪刀剪下多余的部分，也要先保證生產(chǎn)”，結(jié)果，不出半天就解決了問(wèn)題。而“同類問(wèn)題東風(fēng)汽車集團(tuán)需要層層請(qǐng)示、批復(fù)、開(kāi)會(huì)討論，還需要辦各種手續(xù)”，至少需要兩個(gè)月時(shí)間。
　　但從另一個(gè)角度觀察，這也暴露了吉利在內(nèi)部管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理思想體系。
　　在吉利事業(yè)之初，為了吸引投資，李書(shū)福曾憑借個(gè)人信譽(yù)四處拉資金，結(jié)果是，早期吉利汽車的土地、廠房和汽車制造是李書(shū)福搞的，但為吉利汽車配套的車身一分廠、車身二分廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠等都是由各個(gè)老板投資、投入運(yùn)營(yíng)的，類似一種承包制度。一直到2008年，吉利才通過(guò)重組，把旗下5家合資企業(yè)91%的股份收入懷中。但在實(shí)質(zhì)性的管理上，特別是日常管理工作中，執(zhí)行力不足還是一個(gè)重要問(wèn)題。這也直接導(dǎo)致了吉利汽車的產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定——在吉利汽車內(nèi)部，寧波生產(chǎn)基地的能力最強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量最穩(wěn)定，而新成立的湘潭基地的產(chǎn)品穩(wěn)定性則相對(duì)不足。
　　不過(guò)人們還是小看了李書(shū)福的運(yùn)作能力。曾跟蹤李書(shū)福收購(gòu)沃爾沃全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)后來(lái)分析，這個(gè)一開(kāi)始被認(rèn)為門(mén)不當(dāng)戶不對(duì)的收購(gòu)，之所以能夠成功，是因?yàn)樘N(yùn)含了諸多的成功要素：首先，李書(shū)福為收購(gòu)組建了強(qiáng)大的中介團(tuán)隊(duì)——著名的富爾德律師事務(wù)所，專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的德勤，總體協(xié)調(diào)的洛希爾投資銀行，公關(guān)顧問(wèn)博然思維集團(tuán)——這個(gè)中介團(tuán)隊(duì)，放到任何一起跨國(guó)并購(gòu)中，都堪稱“夢(mèng)之隊(duì)”，很顯然，這是一起非常專業(yè)的收購(gòu)；其次，吉利是民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)身份使得國(guó)字號(hào)在海外收購(gòu)中屢屢碰到的“政治障礙”減為最小；第三，吉利13年，從無(wú)到有，從國(guó)有占完全主導(dǎo)的汽車市場(chǎng)中硬生生殺出一片天地，其生存能力和面對(duì)困難的應(yīng)對(duì)能力不容置疑；第四，李書(shū)福對(duì)沃爾沃各方利益主體的尊重，將其不凡的周旋能力發(fā)揮的淋漓盡致。一開(kāi)始強(qiáng)烈反對(duì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和公司高層，一直抵制的工會(huì)，乃至于態(tài)度陰晴不定的福特公司，李書(shū)福都表現(xiàn)出了對(duì)對(duì)方相當(dāng)?shù)淖鹬兀�并且贏得了對(duì)方的信賴，讓對(duì)方看到了沃爾沃東山再起的希望，而不是下嫁的屈辱。這和很多國(guó)企在海外收購(gòu)中表現(xiàn)出的草根、狂妄和青春期躁動(dòng)形成了鮮明的對(duì)比。
　　新沃爾沃：擔(dān)憂與期待
　　當(dāng)然，對(duì)于吉利而言，海外并購(gòu)成功是一回事，而能否整合成功又是一回事。印度的TATA在收購(gòu)路虎之后，路虎依然是世界最頂尖的越野車品牌之一，吉利能否同樣如此？
　　自1999年被福特收購(gòu)以來(lái)，沃爾沃就一直處在虧損狀態(tài)。其中2008年沃爾沃虧損了16億美元，2009年虧損9.34億美元。李書(shū)福為沃爾沃扭虧開(kāi)出的第一劑藥方是迅速擴(kuò)大產(chǎn)銷量。“沃爾沃的研發(fā)投入跟奔馳、寶馬差不多，但規(guī)模卻遠(yuǎn)小于奔馳和寶馬。
　　雖然沃爾沃有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，但由于規(guī)模相對(duì)較小，每輛車的成本較高導(dǎo)致虧損。我們要想辦法把沃爾沃的技術(shù)充分發(fā)揮，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。規(guī)模擴(kuò)大了，單車成本降低了，利潤(rùn)就出現(xiàn)了。”據(jù)了解，吉利已經(jīng)為沃爾沃品牌制定了復(fù)興計(jì)劃，包括每年都會(huì)有新產(chǎn)品下線，保障開(kāi)發(fā)費(fèi)用，擴(kuò)展產(chǎn)品線等。目前，沃爾沃在全球的年銷量為40萬(wàn)輛左右，而根據(jù)李書(shū)福的規(guī)劃，沃爾沃的年銷量將在四五年內(nèi)達(dá)到近100萬(wàn)輛。
　　中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家、原一汽副總工程師榮惠康認(rèn)為，吉利整合沃爾沃品牌過(guò)程中，一定要保證原有的生產(chǎn)體系不打亂，開(kāi)發(fā)體系不打亂，銷售體系仍要保留好。“這是吉利能否整合沃爾沃品牌成功最重要的一個(gè)坎。”
　　也有專家提醒，沃爾沃品牌既是吉利品牌得以提升的資產(chǎn)和資源，但反過(guò)來(lái)也成為吉利成長(zhǎng)的阻礙和掣肘。為什么李書(shū)福要分清吉利和沃爾沃兩個(gè)品牌？因?yàn)榧�利雖然收購(gòu)了沃爾沃，但吉利的品牌還未成長(zhǎng)到可以接納、吸收、重塑沃爾沃品牌的地步，從品牌而不是資金的角度來(lái)說(shuō)，吉利比起沃爾沃來(lái)，是個(gè)“弱者”，弱者并購(gòu)強(qiáng)者，要嚴(yán)控品牌自傷。
　　在2009年末某汽車網(wǎng)站的一項(xiàng)調(diào)查中，許多消費(fèi)者心目中還保持著十年前對(duì)吉利的印象：價(jià)格低、品質(zhì)低。但實(shí)際上應(yīng)該承認(rèn)，吉利近年來(lái)像金剛、遠(yuǎn)景、自由艦，以及帝豪、熊貓等系列的品質(zhì)都已經(jīng)大大提高。
　　此前，上市不久的吉利熊貓?jiān)趪?guó)家轎車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的測(cè)試中獲安全五星成績(jī)。“吉利熊貓C－NCAP五星成績(jī)，標(biāo)示著自主品牌小型車被動(dòng)安全技術(shù)已經(jīng)與國(guó)際接軌。”吉利集團(tuán)新聞發(fā)言人楊學(xué)良對(duì)記者說(shuō)，“吉利開(kāi)始了向低、中、高端全面覆蓋的分品牌戰(zhàn)略時(shí)代。”
　　在并購(gòu)沃爾沃之前，吉利收購(gòu)中譽(yù)的新聞中，曾透露出這樣一條重要信息：吉利將借助中譽(yù)汽車位于杭州蕭山區(qū)臨江工業(yè)園區(qū)的土地投資、建設(shè)吉利汽車技術(shù)中心，并將建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的安全碰撞中心。
　　種種信息表明，吉利提升品質(zhì)與品牌的愿望之強(qiáng)烈。但在品牌的全面品牌管理方面，吉利何時(shí)實(shí)現(xiàn)“量—質(zhì)—技術(shù)—總成—價(jià)值—品牌”的嬗變與突破，形成中國(guó)汽車自主品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尚有待時(shí)日。
　　在業(yè)內(nèi)樂(lè)觀人士看來(lái)，擅長(zhǎng)成本控制是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也是吉利汽車近年來(lái)發(fā)展迅猛的重要原因，沃爾沃被吉利收購(gòu)后，可以充分利用吉利控制成本的經(jīng)驗(yàn)迅速扭虧為盈，擅長(zhǎng)成本控制的吉利收購(gòu)沃爾沃，是相得益彰充滿前景的。李書(shū)福也多次自豪地談到自己的成本控制優(yōu)勢(shì)。“澳大利亞DSI變速器公司原來(lái)計(jì)劃設(shè)一個(gè)廠，投資預(yù)算10多億元，但后來(lái)我們?yōu)樗�預(yù)算5億元就能做好這個(gè)項(xiàng)目。”
　　但李書(shū)福將迅速擴(kuò)大沃爾沃產(chǎn)能的做法，和引以為豪的成本控制優(yōu)勢(shì)，也使一些消費(fèi)者對(duì)新沃爾沃的質(zhì)量水平與安全性能產(chǎn)生了隱憂。此前，吉利曾表示過(guò)，收購(gòu)沃爾沃后，“可能會(huì)將部分配件改為從國(guó)內(nèi)采購(gòu)”。
　　中青在線汽車頻道的調(diào)查顯示，在654名受訪者中，近四成消費(fèi)者擔(dān)心被吉利收購(gòu)后，沃爾沃的質(zhì)量水平和安全性能會(huì)下降，并對(duì)會(huì)否購(gòu)買吉利旗下的沃爾沃汽車猶豫不決。
　　而對(duì)于將在華生產(chǎn)的沃爾沃，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行記者市場(chǎng)調(diào)查顯示，超過(guò)六成的消費(fèi)者期望，沃爾沃有較大的降價(jià)空間，“吉利有給汽車降價(jià)的能力，為什么不能讓百姓開(kāi)上品質(zhì)好、價(jià)錢(qián)低的好車？”一位消費(fèi)者說(shuō)，“10年前吉利能改變汽車市場(chǎng)格局，10年后當(dāng)然也應(yīng)該能。”
　　“沃爾沃的安全性能，吉利特色的價(jià)位，譬如S40、S60等車型的吉利同平臺(tái)版，價(jià)格只有原沃爾沃車型的一半……那就再完美不過(guò)了。”一位女士如此描述她心中的中國(guó)沃爾沃。
　　也許，每個(gè)人都有自己心中的沃爾沃。
　　而李書(shū)福再一次出人意料地打起了“道德”牌。在新浪網(wǎng)組織的汽車論壇上，李書(shū)福在提到吉利“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的口號(hào)時(shí)說(shuō)，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先就是說(shuō)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的道德品質(zhì)。我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要打企業(yè)的道德品質(zhì)戰(zhàn)，打產(chǎn)品的質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，而不是簡(jiǎn)單打價(jià)格戰(zhàn)，這是吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)。我們講的每一句話都要負(fù)責(zé)任，作為一個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在大家都在講社會(huì)責(zé)任，而這個(gè)社會(huì)責(zé)任首先就不能騙人……所以，我覺(jué)得作為一個(gè)汽車公司，如何真正承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，他的原始點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、歸屬點(diǎn)必須是誠(chéng)信，這很重要。”
　　美國(guó)人在二戰(zhàn)前說(shuō)：“通用就是美國(guó)。”自主品牌中，不遠(yuǎn)的未來(lái)，誰(shuí)會(huì)成為中國(guó)的“通用”呢？

　　相關(guān)鏈接

　　相信吉利已做好準(zhǔn)備
　　J.D.Power亞太公司是一家專門(mén)從事顧客滿意度研究的咨詢服務(wù)公司。它在中國(guó)主要服務(wù)汽車行業(yè)，已經(jīng)有10年的歷史。其每年的調(diào)研報(bào)告已成為汽車企業(yè)及業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的最權(quán)威報(bào)告。
　　近日，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行記者就吉利收購(gòu)沃爾沃采訪了J.D.Power亞太公司調(diào)研總經(jīng)理梅松林博士。
　　他說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題非常好，我盡量簡(jiǎn)潔地回答。 –
　　吉利收購(gòu)沃爾沃是繼上汽收購(gòu)雙龍后中國(guó)汽車企業(yè)立志走向國(guó)際市場(chǎng)又一重大嘗試。并購(gòu)國(guó)際優(yōu)秀品牌以及優(yōu)良資產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際分工的途徑之一。近些年，全球汽車行業(yè)的并購(gòu)案例相當(dāng)多，然而成功的并不是很多。的確，跨國(guó)并購(gòu)?fù)�往�?huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且有些風(fēng)險(xiǎn)超越了并購(gòu)方的掌控能力。相信吉利管理團(tuán)隊(duì)已做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，他們的信心，實(shí)力和決心將很有力地幫助他們克服各種不可預(yù)見(jiàn)的困難，加上中國(guó)快速發(fā)展中的豪華車市場(chǎng)，將極有利擴(kuò)大沃爾沃品牌今后的成功。（高子新）

#p#副標(biāo)題#e#

中國(guó)制造高檔汽車的時(shí)機(jī)遠(yuǎn)未成熟

　　——訪清華大學(xué)汽車研究所所長(zhǎng)陳全世

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行

　　文/簡(jiǎn)易

　　吉利收購(gòu)沃爾沃，是中國(guó)人的驕傲，被業(yè)內(nèi)外許多人士稱之為“中國(guó)汽車業(yè)轉(zhuǎn)型的新紀(jì)元”。
　　然而，清華大學(xué)汽車研究所所長(zhǎng)陳全世日前在接受本刊專訪時(shí)表示，我們應(yīng)該低調(diào)一些，吉利此舉的成敗各占一半，從上汽收購(gòu)“雙龍”等失敗的先例來(lái)看，中國(guó)汽車業(yè)能否走出跨國(guó)收購(gòu)的怪圈，尚需更多的冷靜觀察。
　　現(xiàn)在收購(gòu)沃爾沃并不是最好時(shí)機(jī)
　　陳全世說(shuō)，從目前收購(gòu)事件本身來(lái)看，只能表明我們目前具備了跨國(guó)收購(gòu)的能力，但他明確表示，現(xiàn)在收購(gòu)沃爾沃，并不是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)閲?guó)際高檔汽車市場(chǎng)還未恢復(fù)，沃爾沃今年一季度仍虧損約2億美元，今年底或明年初可能會(huì)相對(duì)好一些。據(jù)此，他說(shuō)目前吉利并未向外界透露收購(gòu)以后的發(fā)展計(jì)劃和做了哪些充分的準(zhǔn)備工作，所以，對(duì)吉利在此時(shí)間點(diǎn)上的收購(gòu)行為，只能表示謹(jǐn)慎樂(lè)觀。
　　對(duì)于人們普遍擔(dān)心的吉利與沃爾沃文化不相容的問(wèn)題，陳全世也提出了同樣的質(zhì)疑。他說(shuō)，美國(guó)人收購(gòu)沃爾沃后沒(méi)能使其走出困境，其中的歐美兩地文化差異是阻礙之一；如果說(shuō)他們之間在文化和價(jià)值觀方面是量的差別，那么中國(guó)與歐洲在文化上可能就是質(zhì)的差別。沃爾沃在瑞典和比利時(shí)有兩個(gè)大廠，李書(shū)福能到那里裁減員工嗎？基本上是很難的。盡管吉利聲稱已有國(guó)際化的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，但那與具體執(zhí)行還是兩回事。從世界汽車發(fā)展史上看，跨國(guó)收購(gòu)公司成功的案例很少。
　　但是，如果吉利在國(guó)內(nèi)以合資方式建廠制造沃爾沃，那么贏利的可能性就很大。陳全世分析說(shuō)，目前與中國(guó)合資的國(guó)際品牌，都是賺錢(qián)的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)有志向和眼光的企業(yè)，最好把國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)的股份買回來(lái)，這才是國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
　　中國(guó)尚未掌握汽車制造核心技術(shù)
　　中國(guó)人都能進(jìn)入太空了，為什么還造不出高檔汽車？他說(shuō)，這是因?yàn)榈浆F(xiàn)在我們還沒(méi)有掌握汽車制造的核心技術(shù)，如發(fā)動(dòng)機(jī)、自動(dòng)變速箱、承載式車身設(shè)計(jì)等。更重要的是，在什么是高檔車、豪華車的相關(guān)理念上，人們還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)。在汽車生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理上，一方面是死板的教條，另一方面又投機(jī)取巧。
　　陳所長(zhǎng)說(shuō)，像很多行業(yè)一樣，中國(guó)的汽車制造業(yè)也都信奉“企業(yè)就是要追求利潤(rùn)最大化”的所謂目標(biāo)，而利潤(rùn)最大化的主要手段，就是降低成本，總是希望投入最少，產(chǎn)出越多。這種理念，只能導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，降利也壓質(zhì)，假冒偽劣叢生，許多汽車上的電子原器件質(zhì)量不合格，就是這種理念導(dǎo)致的結(jié)果。更幼稚的做法是，一些企業(yè)把降低成本省下來(lái)的錢(qián)，沒(méi)有用在服務(wù)上，而是用在了廣告上，以為名聲就是名牌。作為高科技集中的汽車制造業(yè)如此，對(duì)于其他行業(yè)的一些投機(jī)取巧的現(xiàn)象，就容易理解了。
　　相比國(guó)內(nèi)一些汽車企業(yè)的投機(jī)心理，國(guó)際品牌在研發(fā)高檔車的時(shí)候，簡(jiǎn)直可以說(shuō)是不計(jì)成本，追求盡善盡美。反觀我們的企業(yè)，研發(fā)投入少，實(shí)驗(yàn)室缺乏，技術(shù)人員少并且地位和待遇相對(duì)低。缺乏一絲不茍和踏實(shí)、扎實(shí)做好品質(zhì)的敬業(yè)精神，產(chǎn)品質(zhì)量就很難保障和提高。他說(shuō)，這種現(xiàn)象與當(dāng)前浮躁的社會(huì)氣氛是密切相關(guān)的。每輛汽車有一萬(wàn)多個(gè)零部件組成，哪一個(gè)環(huán)節(jié)不嚴(yán)格都會(huì)影響整車的質(zhì)量，因此，要從一點(diǎn)一滴做起，汽車業(yè)才會(huì)真正向高檔次轉(zhuǎn)型。
　　中國(guó)汽車業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走中低檔路線
　　中國(guó)能否造出自己的高檔汽車？陳所長(zhǎng)坦言，從目前中國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)條件來(lái)看，誰(shuí)追求高檔豪華車越起勁，誰(shuí)就付出的代價(jià)越大。他舉例指出，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的兩難問(wèn)題是，一方面需要更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以提高國(guó)產(chǎn)化率，制造屬于我們民族自己的汽車；而另一方面，對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)化率高的汽車品種，仍未建立信任，甚至不希望或者害怕國(guó)產(chǎn)化率高。在這樣的市場(chǎng)條件下，中國(guó)汽車企業(yè)要建立品牌信任，仍需要一個(gè)過(guò)程。
　　多年前，陳全世在訪問(wèn)豐田公司時(shí)，曾談到日本與德國(guó)汽車業(yè)的對(duì)比。豐田方面介紹說(shuō)，德國(guó)已有百年的汽車制造歷史，而日本與其相差30年，在豪華車上豐田很難趕超奔馳，所以，日本在高檔汽車的生產(chǎn)方面，很少有所作為。豐田多年來(lái)只有一個(gè)高檔車型；而本田基本上不做高檔車，皇冠也從來(lái)不與寶馬競(jìng)爭(zhēng)，但這并不影響日本成為全球汽車業(yè)大國(guó)。
　　中國(guó)的現(xiàn)代汽車制造業(yè)，是從上世紀(jì)八十年代才開(kāi)始的，充其量只有30年的時(shí)間。在日本人對(duì)汽車的開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)質(zhì)量自愧不如德國(guó)車時(shí)，我們更沒(méi)有理由妄自尊大。中國(guó)汽車業(yè)應(yīng)從中低檔起步，急躁不得，走路不穩(wěn)，就更不能急著快跑。豐田此次召回事件，其原因固然有美國(guó)國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)因素，也是與豐田自身前幾年擴(kuò)張?zhí)�快有關(guān)，結(jié)果受到了市場(chǎng)的懲罰。從這一點(diǎn)來(lái)看，無(wú)論是對(duì)吉利還是其他中國(guó)汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究失敗的教訓(xùn)比總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更為重要。

　　相關(guān)鏈接

　　汽車車級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)

　　車級(jí)通常以排量、車軸前后距離、售價(jià)等相關(guān)的重要技術(shù)參數(shù)作為基準(zhǔn)進(jìn)行分類。
　　按照中國(guó)大陸標(biāo)準(zhǔn)劃分為：微型轎車（排量為1L以下）、普通級(jí)轎車（排量為1.0〜1.6L)、中級(jí)轎車（排量為1.6〜2.5L）、中高級(jí)轎車（排量為2.5〜4.0L）、高級(jí)轎車（排量為4L以上）。
　　過(guò)去我國(guó)是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的國(guó)家，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，價(jià)格敏感度較差。當(dāng)時(shí)轎車是按計(jì)劃分配式的模式銷售，以發(fā)動(dòng)機(jī)排量來(lái)衡量轎車的等級(jí)，由此分為微型轎車、普通轎車、中級(jí)轎車、中高級(jí)轎車和高級(jí)轎車幾類。目前的通俗分類法：以價(jià)格為主，技術(shù)規(guī)格為輔。即將20萬(wàn)元以上的轎車稱為中高級(jí)轎車；20萬(wàn)元～15萬(wàn)元為中級(jí)轎車；15萬(wàn)元～10萬(wàn)元為普通級(jí)轎車；10萬(wàn)元以下為微型轎車或經(jīng)濟(jì)型轎車。
　　歐系分類：德國(guó)大眾是歐洲最大的汽車制造商，也是最早進(jìn)入中國(guó)轎車市場(chǎng)的企業(yè)，無(wú)疑它的轎車分類法具有代表性。德國(guó)轎車分為A、B、C、D級(jí)，其中A級(jí)車又可分為Aoo、Ao和A等三級(jí)車，相當(dāng)于我國(guó)微型轎車和普通型轎車；B級(jí)和C級(jí)分別相當(dāng)于我國(guó)的中級(jí)轎車和中高級(jí)轎車；D級(jí)車是相當(dāng)于我國(guó)大紅旗等高檔轎車。該級(jí)別車的軸距越長(zhǎng)、排量和重量越大，轎車的豪華程度也不斷提高。車尾的字母有G、GL、GLS等，沒(méi)有廠家的技術(shù)解釋，但大家都統(tǒng)一理解為G為基本型（Grand入門(mén)級(jí)）、GL為豪華型（Grande,Lux）、GLS為頂級(jí)車（Luxury, and Super）。由于國(guó)內(nèi)的凱迪拉克加長(zhǎng)版少有G，所以很多經(jīng)銷商直接將GL解釋為基本型，GLS解釋為豪華型，反正只要人們認(rèn)可這種稱呼就行。
　　美系分類：對(duì)美系分類標(biāo)準(zhǔn)，可從通用汽車公司的分類中略見(jiàn)一斑。通用公司一般將轎車分為6級(jí)，它是綜合考慮了車型尺寸、排量、裝備和售價(jià)之后得出的分類。它的Mini相當(dāng)于我國(guó)的微型轎車；我國(guó)的普通型轎車在通用分類中可找到2個(gè)級(jí)別，即Small和LowMed；各家只對(duì)中級(jí)轎車的分類標(biāo)準(zhǔn)比較一致，即中級(jí)轎車Interm（B級(jí)）；中高級(jí)轎車即Upp－med，在我國(guó)相當(dāng)于近幾年涌現(xiàn)最多、銷售最暢的奧迪、別克、雅閣等新型車；高級(jí)轎車相對(duì)應(yīng)的是Large／Lux級(jí)別。

#p#副標(biāo)題#e#

　　中國(guó)汽車業(yè)大事記

　　1953年

　　毛主席為第一汽車制造廠奠基題字，這塊基石成為新中國(guó)汽車工業(yè)的第一塊基石。

　　1958年

　　第一汽車制造廠以“仿造為主，自主設(shè)計(jì)”的原則試制出東風(fēng)CA71型轎車，這是中國(guó)自主生產(chǎn)的首輛轎車，第一個(gè)轎車自主品牌。

　　1984年

　　上海大眾合營(yíng)合同在人民大會(huì)堂簽署，揭開(kāi)此后的合資車企大潮，同樣也讓中國(guó)車市步入了“市場(chǎng)換技術(shù)”的境地。

　　1994年3月12日

　　國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》。同年底，以原國(guó)家機(jī)械部名義召開(kāi)了“國(guó)際家庭轎車研討會(huì)”，“家轎”概念正式提出。

　　2000年1月1日

　　國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“車用無(wú)鉛汽油”強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始實(shí)施。

　　2001年11月11日

　　中國(guó)加入WTO，五年內(nèi)將降低進(jìn)口汽車關(guān)稅，逐步放開(kāi)進(jìn)口汽車許可證配額，對(duì)外商放開(kāi)汽車服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)。

　　2004年6月18日

　　一汽轎車股份有限公司開(kāi)始召回有缺陷的馬自達(dá)6轎車，被稱為“國(guó)有第一召”。

　　2005年12月15日

　　首次在海外生產(chǎn)的豐田PRIUS普銳斯混合動(dòng)力汽車在長(zhǎng)春正式下線。中國(guó)汽車行業(yè)進(jìn)入新能源時(shí)代的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋到來(lái)了。

　　2007年1月

　　榮威ROEWE品牌面市，上汽驚人的推廣力度令這個(gè)品牌快速家喻戶曉，同時(shí)也讓自主品牌告別了只能涉足低端市場(chǎng)的窘境。

　　2009年

　　中國(guó)產(chǎn)銷量均居世界首位，取代美國(guó)成為全球第一大汽車市場(chǎng)。

　　2010年3月28日

　　吉利并購(gòu)沃爾沃成功，中國(guó)吉利控股集團(tuán)有限公司宣布已與福特汽車簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)。