【中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行12月5日訊】隨著小米、華為、ViVO等國(guó)產(chǎn)手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，中國(guó)智造開(kāi)始真正崛起。內(nèi)資品牌逐漸贏得了全球的認(rèn)可，并占據(jù)了全球市場(chǎng)份額。美國(guó)作家薩拉•邦焦?fàn)柲嵋皇敲��?jīng)驗(yàn)豐富的記者，她曾根據(jù)自己的親身經(jīng)歷，著成《離開(kāi)中國(guó)制造的一年：一個(gè)美國(guó)家庭的生活歷險(xiǎn)》，引發(fā)社會(huì)的巨大反響。書(shū)中指出，大多數(shù)美國(guó)家庭離開(kāi)中國(guó)制造幾個(gè)月就無(wú)法接受，因?yàn)樵S多中國(guó)制造的商品沒(méi)有替代品，若無(wú)中國(guó)制造，會(huì)導(dǎo)致許多商品花費(fèi)更高的價(jià)格卻以更低的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)。這種現(xiàn)象并不是偶然。

　　早在中國(guó)經(jīng)濟(jì)前三十年，由于開(kāi)放程度和整體社會(huì)成本偏低，故而主要的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易是以勞動(dòng)力集中的出口貿(mào)易并帶動(dòng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而到了2010年后，我國(guó)勞動(dòng)力主體由60、70后過(guò)渡到70、80后，加之長(zhǎng)年的計(jì)劃生育政策導(dǎo)致了中國(guó)人口下降，因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了幾十年高速發(fā)展后出現(xiàn)了整體勞動(dòng)力供不應(yīng)求的狀態(tài)，與此同時(shí)，新的勞動(dòng)合同法的頒布也進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的人力成本。我國(guó)勞動(dòng)密集型出口經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出現(xiàn)了一個(gè)分水嶺，成本提升后外銷不再占優(yōu)勢(shì)，巨量庫(kù)存產(chǎn)生一定壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。

　　為了減少壓力，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，國(guó)家開(kāi)始向“拉動(dòng)內(nèi)需”轉(zhuǎn)進(jìn)，但限于社會(huì)福利以及生活成本的高速提升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)滯緩。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，國(guó)家一方面倡導(dǎo)“一帶一路”的國(guó)際戰(zhàn)略，另一方面積極推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)內(nèi)方針，同時(shí)要求企業(yè)開(kāi)始“供給側(cè)”“去庫(kù)存”的轉(zhuǎn)型。

　　受國(guó)內(nèi)政策的影響，商務(wù)部順勢(shì)提速了對(duì)直銷牌照的審批和發(fā)放，三部委也適時(shí)適量地對(duì)直銷的管理做出一定調(diào)整。于是，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始積極轉(zhuǎn)型，申牌直企數(shù)量增多。

　　截止2015年年末，我國(guó)共批準(zhǔn)71家直銷企業(yè)，外資27家，內(nèi)資44家。根據(jù)商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，這些直銷企業(yè)的直銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)地省級(jí)行政區(qū)的覆蓋率已高達(dá)96.77%，中國(guó)直銷企業(yè)的直銷區(qū)域分布越來(lái)越廣泛。

　　(數(shù)據(jù)來(lái)自：商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng) )

　　從直銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋區(qū)域上看，外資企業(yè)直銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋區(qū)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于內(nèi)資企業(yè)。直銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋區(qū)域數(shù)量最多的前十位企業(yè)分別是：雅芳(30)、安利(29)、玫琳凱(29)、無(wú)限極(29)、克緹(27)、康寶萊(24)、完美(24)、新時(shí)代(內(nèi)資23)、如新(19)、寶健(19)。外資企業(yè)中表現(xiàn)最為突出的是雅芳，遍布中國(guó)30個(gè)地區(qū)，除了港澳臺(tái)沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)內(nèi)，其他省份都可以看到雅芳的足跡。而前十位企業(yè)中，僅僅出現(xiàn)新時(shí)代這一家內(nèi)資企業(yè)。

　　(數(shù)據(jù)來(lái)自：商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng) )

　　在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋數(shù)量上，排名前五位的直銷企業(yè)分別為：無(wú)限極(3555)、玫琳凱(2648)、安利(2286)、雅芳(2130)、完美(1045)。這五家外資直企服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)為11664個(gè)，占71家直銷企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的70.8%。內(nèi)資直企中，前五位分別為：新時(shí)代(819)、天獅(416)、三株福爾(202)、炎帝(158)、安惠(153)，這五家內(nèi)資直企服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)合計(jì)為1748個(gè)，占71家直銷公司服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的10.6%。外資直企服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋數(shù)量前五位是內(nèi)資直企服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋數(shù)量前五位的6.86倍。

　　無(wú)論服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋區(qū)域，還是網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，內(nèi)資直銷企業(yè)都未能在行業(yè)熱潮中綻露頭角，市場(chǎng)服務(wù)分布由外資直銷企業(yè)占盡鰲頭。并且內(nèi)資直銷企業(yè)在經(jīng)歷了直銷行業(yè)的動(dòng)蕩調(diào)整和試運(yùn)營(yíng)階段之后，接下來(lái)即將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊。

　　未來(lái)一段時(shí)間，會(huì)有相當(dāng)一部分直銷企業(yè)淡出甚至淘汰。直銷從業(yè)人員數(shù)量略有減幅，之后會(huì)進(jìn)入一段較長(zhǎng)的穩(wěn)定期。

　　隨著商務(wù)部加快發(fā)牌速度以及近兩年一些傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型加入，直銷行業(yè)發(fā)展如火如荼。但高速的發(fā)展之下，掩蓋不了內(nèi)在的弊端。首先，直銷行業(yè)一直以來(lái)在產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)模式上保持著高度趨同，這種默認(rèn)的趨同勢(shì)必引起白熱化競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇致使某些企業(yè)及早的退出直銷。其次，就直銷從業(yè)人數(shù)來(lái)說(shuō)，70、80后現(xiàn)在已經(jīng)成為家庭收入主要來(lái)源，他們不太了解直銷行業(yè)，甚至帶有些許偏見(jiàn)，所以不會(huì)冒險(xiǎn)從事直銷。新生代90后、00后總?cè)藬?shù)比70、80后明顯減少，90后處于戀愛(ài)或者工作不穩(wěn)定期，00后還在讀書(shū)，且新生代通常家庭狀況相對(duì)70、80后已普遍較好，從事直銷行業(yè)的可能性較小。因此中國(guó)直銷行業(yè)的主體從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)還是60、70后為主，且總?cè)藬?shù)會(huì)有明顯減幅，繼而會(huì)進(jìn)入一段較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定階段。

　　寬進(jìn)嚴(yán)管，加劇競(jìng)爭(zhēng)

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)放緩固有著盤(pán)根錯(cuò)雜的原因，一方面受房市與虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體的沖擊，另一方面也是銀行貸款政策與相關(guān)稅收的調(diào)整。經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致了國(guó)民生活壓力過(guò)大，消費(fèi)意愿與購(gòu)買(mǎi)力下降。所謂的產(chǎn)能過(guò)剩，歸根其咎，還是出于民眾日益匱乏的購(gòu)買(mǎi)力，以及消費(fèi)意愿的逐漸消褪。倘若想從根本上走出困境，也只能適當(dāng)?shù)卣{(diào)整相關(guān)政策，使過(guò)壓的社會(huì)消費(fèi)能力得到釋放，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。因此國(guó)家提出“雙創(chuàng)”政策的同時(shí)又提倡企業(yè)去庫(kù)存轉(zhuǎn)型為我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃了路線，同時(shí)也鼓勵(lì)了直銷行業(yè)的發(fā)展。直銷行業(yè)在立法后已經(jīng)過(guò)多年試行，絕大多數(shù)行事已趨于理性，政策上的寬進(jìn)嚴(yán)管在一定范圍內(nèi)吸收了更多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)也進(jìn)一步這加劇了行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)波形動(dòng)態(tài)的勢(shì)態(tài)

　　內(nèi)資直銷企業(yè)如何在緊迫的局勢(shì)中謀得出路?

　　實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　2016年3月22日，安利中國(guó)在京發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，宣布搭建起以安利易聯(lián)網(wǎng)、安利數(shù)碼港APP、安利云服務(wù)微信號(hào)、安利移動(dòng)工作室為核心的移動(dòng)社交電商系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)直銷人聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整合。安利中國(guó)提供的數(shù)據(jù)顯示，截至當(dāng)天，已有超過(guò)20萬(wàn)名營(yíng)銷人員在移動(dòng)工作室上線運(yùn)營(yíng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，直銷行業(yè)則是互聯(lián)網(wǎng)最直接的受益者。安利大中華總裁顏志榮表示，安利的互聯(lián)網(wǎng)+，不是重新搭建一個(gè)與直銷渠道相沖突的電商渠道，而是要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為直銷渠道賦能，為直銷企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。順應(yīng)發(fā)展的變遷，從企業(yè)管理、交易管理、資金管理各方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　為打造多元化產(chǎn)品做準(zhǔn)備

　　眼前直銷企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)根深蒂固，尤為表現(xiàn)在營(yíng)養(yǎng)品、保健品、化妝品和個(gè)人護(hù)理用品上。烈烈商圈，鮮有勝者。同質(zhì)化是造成惡性競(jìng)爭(zhēng)的主因，根據(jù)2016年商務(wù)部和工商總局聯(lián)合發(fā)布公告，對(duì)直銷產(chǎn)品范圍進(jìn)行了調(diào)整，將家用電器這一品類正式列入第六類直銷產(chǎn)品范圍，利用家用電器的普及性削弱了直銷產(chǎn)品的同質(zhì)化，利好之下也會(huì)促進(jìn)傳統(tǒng)家電企業(yè)加入，促進(jìn)直銷行業(yè)的良性發(fā)展。但不難發(fā)現(xiàn)，普通家電因沒(méi)有技術(shù)壁壘，控價(jià)嚴(yán)格，經(jīng)銷商得不到一定的利潤(rùn)反饋，很難符合直銷行業(yè)的返傭體系，容易出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象。另外，場(chǎng)外許多產(chǎn)品在不嚴(yán)重違法違規(guī)的前提下以“打擦邊球”的形式“半引導(dǎo)半豉勵(lì)”地嘗試著做起直銷。隨著場(chǎng)外產(chǎn)品的試水及更多產(chǎn)品的直銷化，未來(lái)直銷產(chǎn)品將趨向多元化的。

　　突破效率同質(zhì)化，提高原有運(yùn)營(yíng)效率

　　在嘗試產(chǎn)品多元化的同時(shí)，企業(yè)須在原有基礎(chǔ)上將資源配置重新化優(yōu)、集成，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由中國(guó)領(lǐng)先的第三方支付公司環(huán)迅支付提供的資金信息管理平臺(tái)——直銷通，既可以滿足直銷企業(yè)線上線下多場(chǎng)景的會(huì)員充值與返傭提現(xiàn)需求，又可以與直銷會(huì)員管理系統(tǒng)完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)直銷企業(yè)信息流與資金流快速同步管理。企業(yè)的訂單處理速度加快、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率加快，實(shí)現(xiàn)了直銷企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率得到全面提升，幫助內(nèi)資直銷企業(yè)趕超外資直銷企業(yè)發(fā)展。

　　總體來(lái)說(shuō)，目前內(nèi)、外資直企的市場(chǎng)占有率甚為懸殊。在此前提下，內(nèi)資直企唯有適時(shí)適政，在合適的時(shí)機(jī)緊隨政策變化，打造迎合市場(chǎng)的產(chǎn)品的同時(shí)，不斷創(chuàng)新調(diào)整企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)模式，提升原有的效率機(jī)制，方可在起伏的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)中尋找突破口，積極開(kāi)拓并先入為主的贏得更廣泛的市場(chǎng)。

　　責(zé)任編輯：小申