7個(gè)事業(yè)群變身為25個(gè)事業(yè)部，馬云重點(diǎn)關(guān)注“金融業(yè)務(wù)”
事隔半年，“七劍出鞘”又成為了歷史。愛(ài)折騰的馬云，再次動(dòng)刀于阿里巴巴架構(gòu)，將原有的7個(gè)事業(yè)群，分解成為25個(gè)事業(yè)部，然后再通過(guò)不同的組合分別交給9個(gè)集團(tuán)管理執(zhí)行委員會(huì)成員負(fù)責(zé)。
阿里集團(tuán)將此描述為，公司成立以來(lái)最大規(guī)模的一次組織和文化變革。其中，大淘寶生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)歷了20 11年底的一拆三之后，其中最大的淘寶C 2C業(yè)務(wù)再次被細(xì)分為7個(gè)左右的事業(yè)部，成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。
此外，南都記者從內(nèi)部了解到，在確立了平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)后，阿里巴巴董事局主席馬云正在將越來(lái)越多的精力投放于金融業(yè)務(wù)的發(fā)展上。
淘寶形象弱化
從“O ne C om pany”到“七劍出鞘”再到25個(gè)事業(yè)部確立，一年多的時(shí)間內(nèi)阿里巴巴內(nèi)部的分拆重組調(diào)整不斷。1月10日，阿里巴巴集團(tuán)再次宣布對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織分拆成25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
阿里巴巴表示，分拆后的事業(yè)部將會(huì)承擔(dān)阿里集團(tuán)內(nèi)同類型業(yè)務(wù)整合、拓展的任務(wù)，打通子公司或事業(yè)群間界限，使阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)從上到下一以貫之。
其中，最明顯的拆分來(lái)自于淘寶C 2C業(yè)務(wù)，這個(gè)曾經(jīng)孵化出天貓、一淘、聚劃算等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)層，被重新劃分為：類目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部；數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部；綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部；消費(fèi)者門戶事業(yè)部；互動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部；共享業(yè)務(wù)事業(yè)部；商家業(yè)務(wù)事業(yè)部。
調(diào)整后，張宇主要負(fù)責(zé)內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)，體現(xiàn)為“大集市運(yùn)營(yíng)”；而姜鵬則負(fù)責(zé)與共享、商家、商務(wù)廣告等相關(guān)的業(yè)務(wù)，專注于底層共享業(yè)務(wù)。
據(jù)阿里內(nèi)部人士向南都記者透露，集團(tuán)近年內(nèi)部管理的策略，是借由每一個(gè)B U的獨(dú)立發(fā)展，去承擔(dān)一些集團(tuán)層面的戰(zhàn)略任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，內(nèi)部C 2C業(yè)務(wù)已經(jīng)被看作一個(gè)基礎(chǔ)層，此次拆分將航旅事業(yè)部等偏B 2C的業(yè)務(wù)徹底剝離，是便于集團(tuán)未來(lái)利用這一強(qiáng)勢(shì)資源協(xié)同其他業(yè)務(wù)。
此外，此次調(diào)整也可以看出阿里集團(tuán)正在加碼數(shù)字音樂(lè)的發(fā)展，將其作為無(wú)線端的發(fā)力點(diǎn)。調(diào)整后，原先主管“阿里媽媽”業(yè)務(wù)的吳泳銘將統(tǒng)一管理阿里集團(tuán)的所有無(wú)線業(yè)務(wù)，下轄無(wú)線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、音樂(lè)事業(yè)部。此前有消息稱，阿里集團(tuán)已經(jīng)收購(gòu)音樂(lè)網(wǎng)站蝦米網(wǎng)。
