去年，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴就向記者表示，數(shù)字產(chǎn)品包括音樂(lè)、視頻、圖書，會(huì)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域，阿里巴巴會(huì)用很大的耐心跟越來(lái)越多的投資，去支持一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，希望給這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大的希望。
而事實(shí)上，隨著用手機(jī)和平板電腦等智能終端設(shè)備欣賞音樂(lè)已成為常態(tài)，從去年起各大巨頭都在該業(yè)務(wù)上發(fā)力。騰訊推出Q Q音樂(lè)提供一站式的云音樂(lè)服務(wù)、京東力推數(shù)字音樂(lè)服務(wù)深化數(shù)字化戰(zhàn)略布局，阿里的步伐已經(jīng)稍嫌緩慢。此次全面整合無(wú)線端業(yè)務(wù)及資源，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全面發(fā)力，阿里巴巴是否能夠迅速突圍，仍待時(shí)間觀察。
馬云重心轉(zhuǎn)向金融
就在新一輪的架構(gòu)調(diào)整宣布后不久，一則有關(guān)“阿里巴巴創(chuàng)始人馬云將于2013年退休”的傳言鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。不過(guò)，該消息很快被阿里巴巴方面否認(rèn)。
在馬云的內(nèi)部郵件中，有兩個(gè)關(guān)于組織架構(gòu)的描述：“一是本次組織變革的一個(gè)方向是把公司拆成‘更多’小事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，我們希望給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)；二是拆分后，集團(tuán)將調(diào)整原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)(由C EO負(fù)責(zé))構(gòu)成，其中戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)的9位成員分管25個(gè)事業(yè)部�！�
這和此前阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴的說(shuō)法類似，阿里巴巴未來(lái)應(yīng)該往自組織的方向做更大的推動(dòng)�！拔覀儾⒉恢竿磥�(lái)馬總的接班人會(huì)是另外一個(gè)天才，我們更多是通過(guò)一種創(chuàng)新的組織方式，把C E O決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)降到最低�！�
這種逐漸的“放權(quán)”一直都存在，一位阿里巴巴的內(nèi)部人士透露，雖然馬云并沒(méi)有退休，但從內(nèi)部的管理上他的確漸漸從日常業(yè)務(wù)中“逐步往后退”。在20 12年的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云對(duì)宣布阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)將分為三大階段：平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)。
上述內(nèi)部人士透露，由于阿里巴巴的平臺(tái)業(yè)務(wù)已經(jīng)難以被競(jìng)爭(zhēng)者超越，目前馬云已經(jīng)將更多的精力放在了網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的布局上，馬云、馬明哲、馬化騰聯(lián)手進(jìn)軍財(cái)險(xiǎn)正是一個(gè)戰(zhàn)略性的嘗試�！鞍⒗锝鹑诤椭Ц秾氁呀�(jīng)建立起信用體系和用戶量，而大量中小型金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿θ源l(fā)掘，阿里可以依靠信息數(shù)據(jù)的融合打破大型金融機(jī)構(gòu)的壟斷，再造一個(gè)金融系的淘寶。”
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