中新網(wǎng)8月20日電 今日，優(yōu)酷土豆合并方案獲在香港召開的雙方股東大會高票批準通過，優(yōu)酷土豆集團公司宣告正式誕生。合并后的優(yōu)酷土豆集團，將保留優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩個品牌。
此前，紐約時間2012年7月17日，優(yōu)酷向美國證監(jiān)會(SEC)提交的關(guān)于Form F-4的登記說明開始生效，SEC已批準了優(yōu)酷土豆的合并協(xié)議。
優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示，“在三網(wǎng)合一、多屏融合時代，合并后的優(yōu)酷土豆集團在歷史機遇面前，將為實現(xiàn)合一夢想合力而為，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)視頻體驗服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多價值，締造讓人尊敬的偉大公司。”
據(jù)了解，優(yōu)酷土豆合并秉承兩個原則：第一是合分有序，第二是漸變不是突變。古永鏘解釋稱，“我們求不變，但在整個過程中自然而然會有一些優(yōu)化。架構(gòu)會有調(diào)整，有合有分，規(guī)�；�、專業(yè)化是方向。合的原則是：需要規(guī)�；暮�，如媒體合作、技術(shù)后臺等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁面風格等。”
優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲表示，“我們一直堅持‘先人后事’的做事原則，在用人方面，我們以才干和匹配度決定職責分工，而不會考慮你來自哪里。合并后的公司平臺會更大，員工的職業(yè)發(fā)展空間也會更廣。”
據(jù)悉，合并后王微將進入優(yōu)酷土豆集團董事會擔任董事，并參與重大決策。他表示，“繼續(xù)推進各項整合的順利完成仍然將是未來一段時間內(nèi)的主要工作。優(yōu)酷土豆的合并通過標志著土豆網(wǎng)進入了一個全新的發(fā)展階段，土豆網(wǎng)獨具特色的基因和品牌也有了一個更大的展現(xiàn)平臺。”
古永鏘表示，“在考慮合并時，無論從用戶規(guī)模、品牌影響力、收入規(guī)模、現(xiàn)金儲備等方面，我們覺得土豆網(wǎng)都是最好的。合并之后，我們將進一步挖掘土豆網(wǎng)的潛力以及提升他的競爭力，加大對土豆網(wǎng)的投入，強化其差異性。土豆網(wǎng)的忠實用戶比例高，用戶訪問時長隨著資源共享會進一步提升。雙方實現(xiàn)最佳資源分享后，競爭力將大幅提高。”
據(jù)稱，優(yōu)酷土豆合并后的視頻用戶覆蓋率近80%，受眾人群和內(nèi)容定位的差異化，及豐富內(nèi)容帶來的流量與用戶量，將為客戶帶來最有效、最高性價比的營銷組合。合并后，優(yōu)酷土豆將在影視版權(quán)采購、帶寬服務(wù)器采買、后臺數(shù)據(jù)整合方面，以及搜庫、媒資庫、廣告投放系統(tǒng)等多方面實現(xiàn)協(xié)同。
優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂認為，“合并后集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：第一，優(yōu)酷土豆的協(xié)同效應(yīng)將有效降低雙方的成本，使成本增長低于收入增長。協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)得越快，盈利之路就越接近；第二，雙方廣告系統(tǒng)打通后，可減少廣告主雙平臺投放時的浪費，而這一點只能在優(yōu)酷土豆的投放組合實現(xiàn)；第三，雙方實現(xiàn)最佳資源分享后，競爭力會進一步提升，第一第二的位置將更加鞏固。”
此次優(yōu)酷土豆合并因其獨特性而倍加引人關(guān)注，首先是視頻行業(yè)前兩大的合并，合并涉及價值巨大；其次，合并是通過100%換股方式完成，中間不涉及任何現(xiàn)金，這在中國互聯(lián)網(wǎng)并購史上也屬首例。
劉德樂表示，“以內(nèi)容成本來說，目前就已比去年有明顯下降，而且還會繼續(xù)回歸理性。 首先，整個行業(yè)已渡過泡沫期，大家對版權(quán)的采購更為理性，從競相購買獨家版權(quán)到版權(quán)團購、版權(quán)交換，都在促使版權(quán)價格的回落；第二，現(xiàn)在整體經(jīng)濟形勢不好，在大環(huán)境影響下，版權(quán)價格不可能一直虛高；第三，優(yōu)酷土豆合并加速了版權(quán)價格回歸理性的進程。另外，優(yōu)酷土豆將繼續(xù)秉持合作共贏的一貫精神，與上下游和同行的合作會更加緊密。”（中新網(wǎng)IT頻道）
