9月20日至21日，重慶市質(zhì)監(jiān)局組織召開了質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)推行精益管理和創(chuàng)先爭優(yōu)專題培訓(xùn)會。市局在家領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣局、市局直屬單位、市局機關(guān)各處室主要負責(zé)人參加了培訓(xùn)。

    會議組織參觀了“5S”試點單位大渡口區(qū)質(zhì)監(jiān)局和市纖檢所；重慶市伍略企業(yè)管理咨詢有限公司精益管理咨詢專家童成剛結(jié)合質(zhì)監(jiān)實際對質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)深入推行精益管理進行了專題輔導(dǎo)；黨組成員、副局長何清泉對質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)下一步精益管理工作的重點、如何實施以及怎么考核，做了全面安排部署并對創(chuàng)先爭優(yōu)進行了專題培訓(xùn)。

    最后市質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長張宗清就如何結(jié)合單位實際抓好落實做了重要講話，他指出推行精益管理是一場革命，既是革傳統(tǒng)管理方法的命，更是革落后思想觀念的命，是一場自我革命，是自己發(fā)展之需。是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力的一次檢驗，更是對全系統(tǒng)“一把手”對黨組講不講政治紀(jì)律、對事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位講不講敬業(yè)、對干部和職工講不講負責(zé)的檢驗，事關(guān)能否實現(xiàn)“達一流”目標(biāo)的成敗關(guān)鍵因素之一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在講政治的高度認識精益管理，拿出“刮骨療傷”的勇氣、鍥而不舍的精神，扎扎實實推進本單位的精益管理管理工作。

    張宗清局長要求各單位要緊緊圍繞 “三個明顯”工作目標(biāo)，立足現(xiàn)實、突出重點、精心謀劃、穩(wěn)步推進，確保信息化平臺和五大系統(tǒng)建設(shè)全面提速，5S管理全面推進，工作流程全面梳理優(yōu)化，技能矩陣工具全面推行。同時，市局精益管理辦公室要加強進度跟蹤，做好督促檢查，全面掌握工作情況，對精益管理推進速度不理想、效果不明顯的單位要及時在全系統(tǒng)進行通報。在年終考核中，要組織好考評組，邀請專家一道，一個單位一個單位的過，一個項目一個項目的對照檢查，把考核工作落到實處。對成效明顯、滿意度高的單位，給予重獎；對未達標(biāo)的單位，嚴(yán)格重處。

    張宗清局長強調(diào)全系統(tǒng)干部職工要切實端正思想認識，緊密聯(lián)系實際，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、與“講黨性、重品行、作表率”活動、與“三進三同結(jié)窮親”實踐鍛煉活動、與唱讀講傳活動相結(jié)合，緊緊圍繞“提升服務(wù)能力、當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士”活動主題，以開展質(zhì)量提升活動、推行精益管理、創(chuàng)建“五型”機關(guān)等為載體，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與質(zhì)監(jiān)工作有效融合，互相促進。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動加快推進精益管理，用精益管理取得的成果來檢驗開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的效果，真正把精益管理和創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦成“群眾滿意工程”。 （重慶市質(zhì)監(jiān)局）