克服“三不三少”落實“三抓”
全面提高基層局產(chǎn)品質(zhì)檢驗所建設(shè)質(zhì)量
基層質(zhì)監(jiān)局產(chǎn)品質(zhì)量檢驗所（以下簡稱質(zhì)檢所）作為兩個技術(shù)機構(gòu)之一，其建設(shè)質(zhì)量的高低，直接決定著基層局服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，也影響著質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的社會形象。因此，提高基層局產(chǎn)品檢驗所的建設(shè)質(zhì)量，是新的形勢和任務(wù)對質(zhì)監(jiān)工作的必然要求，也是質(zhì)監(jiān)工作自身發(fā)展的迫切需要。
從目前基層局質(zhì)檢建設(shè)的情況看，主要存在著“三不三少”問題。一是不認知，社會影響力少。筆者曾隨機在黨政干部、企業(yè)負責人和社會公眾這個三個層面的人群中做過一項質(zhì)檢所職能情況的專項調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)黨政干部對質(zhì)檢所的工作職能清楚的占80%，生產(chǎn)加工企業(yè)負責人占100%，社會公眾僅占58%。有的是知道有這個機構(gòu)，但具體干什么工作不清楚。有的干脆是什么都不清楚，特別是社會公眾中只有親朋在這個部門工作的，才知道質(zhì)檢所的職能是干什么的。質(zhì)檢所這種社會認知程度較低的現(xiàn)狀，從一定程度上影響和制約了基層局質(zhì)檢所業(yè)務(wù)的開展和作用的發(fā)揮。二是不能干，檢驗設(shè)備少。從工作實際情況看，基層局質(zhì)檢所配備的設(shè)備遠遠落后于企業(yè)質(zhì)量檢驗科（室）的設(shè)備，企業(yè)質(zhì)量檢驗科（室）使用先進檢驗設(shè)備一次就能做好的檢驗，基層局質(zhì)檢所則需要2到3次才能做好。有的產(chǎn)品由于沒有設(shè)備，只能送到外地或者是上一級質(zhì)量檢驗去檢驗，從而增加了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗成本。三是不會干，真懂會干的人少。從現(xiàn)在的情況看，每個基層縣局的質(zhì)檢所根據(jù)所擔負的任務(wù)，編制基本上20人左右，而在編人員也就在10人左右，而這些人員中至少有3到4名是抽樣工作人員，只有6名左右的專職化驗員。這些工作人員中，真正能獨擋一面的，檢驗專業(yè)科班出身的，一個基層縣局也就是那么3、4名工作人員，這種狀況從根本上影響和制約了基層局質(zhì)檢所的工作質(zhì)量和檢驗水平。
要提高基層局質(zhì)檢所的建設(shè)質(zhì)量，筆者認為要抓好以下幾方面的工作。一是抓宣傳，不斷提高基層局質(zhì)檢所的社會認知度。要利用計量宣傳日等時機，采取送服務(wù)下鄉(xiāng)等多種形式，加大對質(zhì)檢所業(yè)務(wù)范圍的宣傳，宣傳的重點對象是黨政干部、企事業(yè)單位負責人、大中小學校學生及地處偏遠、交通不便的農(nóng)村，從根本上提高基層局產(chǎn)品質(zhì)量檢驗所的社會知名度。二是抓投入，裝備與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的設(shè)備�；鶎泳忠鶕�(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)品品種分布情況，適當增加專項產(chǎn)品質(zhì)量檢驗室的數(shù)量，擴大質(zhì)檢所的建設(shè)規(guī)模。要加大資金的投入力度，配備與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的檢驗設(shè)備，最大限度地降低檢驗成本，最終達到與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、與擔負的任務(wù)相適應(yīng)、與產(chǎn)品品種和數(shù)量相適應(yīng)的目標。三是抓人才，不斷提高檢驗人員的能力素質(zhì)。要提高檢驗人員能力素質(zhì)的起點，在按照上級領(lǐng)導機關(guān)的要求，接受考入技術(shù)機構(gòu)的工作人員的基礎(chǔ)上，面對形勢和任務(wù)對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的要求，高點起步有針對性地培養(yǎng)。要拓展提高人員素質(zhì)的渠道，可在采取“走出去、請進來”的方式的基礎(chǔ)上，采取“育、選、借”的方式方法，不斷地提高工作人員素質(zhì)和能力。要加大對提高檢驗工作人員培養(yǎng)的投入，進一步加強領(lǐng)導，健全提高人員素質(zhì)的機制，為質(zhì)檢所工作人員能力素質(zhì)的提高創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。（山東省平邑縣質(zhì)監(jiān)局 甘信軍）
甘信軍
