任先生是一位�？怂管囍鳎�因?yàn)榉从抽L安福特�？怂�1.8MT型汽車加速抖動問題維權(quán)三年多。三年多的時間，任先生從收集證據(jù)到咨詢專家，再到與廠家維權(quán)，盡管最終沒有獲得成功，但過程里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，還是讓他感慨萬千。

　　像任先生這樣的車主在中國也許很多，中國質(zhì)量萬里行投訴部從2009年開始受理汽車投訴起，接到了上萬車主的投訴，這幾乎算是一部汽車維權(quán)的辛酸史。

　　當(dāng)然，今天的故事還在繼續(xù)。都說“買車容易養(yǎng)車難”，當(dāng)初掏錢買車時沒覺得是負(fù)擔(dān)，但等車輪轉(zhuǎn)起來才發(fā)現(xiàn)，接連不斷的維修、保養(yǎng)等用車支出才是車主心頭真正的痛，更擾人的是花錢還修不好。

　　隨著我國汽車業(yè)產(chǎn)能和技術(shù)的快速提高，消費(fèi)者的逐步成熟，消費(fèi)心理的日趨理性，汽車品牌的競爭將由技術(shù)、價格等不可避免地轉(zhuǎn)向售后服務(wù)。伴隨著私家車的增多，很多車主其實(shí)或多或少都能懂得一些用車修車的原理，有的消費(fèi)者甚至達(dá)到了專業(yè)的程度。這無疑對于整個汽車行業(yè)是一件利好的消息。

　　在過去，人們往往認(rèn)為服務(wù)只是產(chǎn)品的附屬品，一個可有可無的部分。對服務(wù)價值的忽略，也導(dǎo)致了對服務(wù)認(rèn)識的另一誤區(qū)：當(dāng)消費(fèi)者需要服務(wù)的時候，往往著眼于解決眼前的問題，而沒有認(rèn)識到可以享受到哪些合理的服務(wù)，通過哪些途徑去享受服務(wù)。種種誤區(qū)，導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量的惡化，消費(fèi)者對服務(wù)不認(rèn)可，部分廠商的服務(wù)也敷衍了事。但是，服務(wù)的種種不如意，更反襯出消費(fèi)者對服務(wù)的強(qiáng)烈需求。

　　身處互聯(lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者對于售后服務(wù)有了更加多元化的認(rèn)識。

　　那么，消費(fèi)者想要什么樣的售后服務(wù)?很多車主對4S店又愛又恨，愛是因?yàn)橘I車的時候由興奮引起的騷動，恨是因?yàn)樵诔霈F(xiàn)問題的時候得不到有效的解決。

　　安萊汽車技術(shù)研究院的對2000個修理廠進(jìn)行了調(diào)查，總結(jié)出售后服務(wù)行業(yè)十大危機(jī)。首當(dāng)其沖就是客戶。為什么是客戶?

　　分析中指出：“政府采購中標(biāo)企業(yè)增多，數(shù)量減少;企事業(yè)單位改革，花錢更算計了;私車增多了，要求比以前更具體、更提高了;選擇的余地大了，信息基本透明公開;機(jī)動車在增多，但是單車進(jìn)廠次數(shù)5年時間內(nèi)減少了50%;客戶自主修車的次數(shù)大大提升，當(dāng)車子遇到問題是先咨詢再進(jìn)場。”

　　無論哪家廠商的售后噱頭有多華麗，剝開來看，實(shí)打?qū)嵖简?yàn)功夫的只有兩點(diǎn)：售后的便利性和服務(wù)態(tài)度，一切的售后行為都是基于這兩點(diǎn)進(jìn)行。

　　大多消費(fèi)者認(rèn)為，在車子遇到問題時，提供方便省錢快捷以及更多人性化的服務(wù)，就已經(jīng)足夠了。但實(shí)際中往往遇到的是修車花很長時間，換零件也很貴，絲毫沒有感覺售后服務(wù)給他們帶來的各種好的感受。所以現(xiàn)在很多消費(fèi)者發(fā)來的投訴，大多都與售后服務(wù)有關(guān)。有時，只是一些很細(xì)小的問題，如果碰上態(tài)度不好的售后人員，結(jié)果就會讓問題變大。當(dāng)然，消費(fèi)者首先要控制住自己的情緒，其實(shí)這是很難的。

　　未來也許需要用戶和廠家一起完善售后服務(wù)中的缺點(diǎn)，讓更多的車主參與進(jìn)來，更多的體會售后服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)，不僅是對現(xiàn)實(shí)問題有所幫助，并且也對整個汽車行業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)建有關(guān)鍵的作用。