零售業(yè)要變天了?
2月20日,阿里宣布牽手百聯(lián)股份,發(fā)展新零售模式。受此影響,百聯(lián)股份當(dāng)日早盤瞬時(shí)漲停,股價(jià)創(chuàng)2016年以來新高,今日股價(jià)更是開盤漲停。而另一緋聞對(duì)象“大潤(rùn)發(fā)”則跌的有點(diǎn)慘。
阿里和百聯(lián)合作契機(jī)
據(jù)21研究員獲悉,此次兩大商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作的業(yè)務(wù)維度,涵蓋了渠道、技術(shù)、供應(yīng)鏈、物流、支付、會(huì)員六大領(lǐng)域,除了重資產(chǎn)之外,幾乎囊括了現(xiàn)代商業(yè)的所有要素。而社區(qū)型超市、便利店很可能是雙方合作的切入點(diǎn)之一。那么,百聯(lián)究竟有何優(yōu)勢(shì)“打敗”了大潤(rùn)發(fā)?
然而,值得注意的是,此次合作沒有涉及股權(quán)層面的交易,且雙方均未透露未來是否存在入股的可能性。
電商巨頭瞄準(zhǔn)“新零售”這一藍(lán)海
近幾年,幾大巨頭布局“新零售”的舉措,零售業(yè)的春天來臨了。
據(jù)21研究員了解到,阿里巴巴的新零售布局日漸清晰,從私有化銀泰,到入股蘇寧云商、三江購(gòu)物,再到如今牽手百聯(lián)股份,阿里不斷深化著線上和線下的業(yè)務(wù)整合。京東也沒有止步,2016年先后入股永輝超市,收購(gòu)1號(hào)店,和沃爾瑪達(dá)成合作等等。
不僅如此,2月9日,前去哪兒CEO 莊辰超的斑馬資本3億美元投資創(chuàng)立“便利蜂”24 小時(shí)便利店,2月14日正式營(yíng)業(yè);而日前亞馬遜的概念型超市Amazon GO也引起了不小的騷動(dòng);雖然大潤(rùn)發(fā)收購(gòu)未果,但多家媒體爆料騰訊、蘇寧等都與其接觸過……
機(jī)構(gòu)認(rèn)為,超市新零售融合已成為業(yè)界共識(shí),融合速度、深度、開放程度都在提升,2017年有望出現(xiàn)更多更深層次的案例,模式也有望更加創(chuàng)新。
從網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值重估的邏輯,超市上市公司中具有網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),且目前從市銷率角度看,估值仍較便宜主要為:聯(lián)華超市、華聯(lián)綜超、中百集團(tuán)、步步高,而百聯(lián)股份兼?zhèn)鋰?guó)企改革和新零售融合雙重催化,未來價(jià)值釋放空間大。
另外,銀座股份、徐家匯,老鳳祥,鄂武商、蘇寧云商、南極電商、跨境通、永輝超市、東百集團(tuán)、友好集團(tuán)等亦可能受益。
“新零售” 緣何吸引大佬紛紛布局?
“新零售”一詞源于去年馬云在杭州云棲大會(huì)上的演講。馬云表示,純電商時(shí)代將結(jié)束,線上、線下、物流將形成新零售業(yè)。
而新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+電商紅利衰退”的必然結(jié)果。一方面是線上消費(fèi)增速不斷放緩,根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國(guó)O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示,預(yù)計(jì)2016年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模突破5萬億,同比增速下滑至30.7%。2014年-2016年雙十一單日全網(wǎng)成交額同比增速分別為79%、53%、44%。
另一方面,線下消費(fèi)也有無可替代的網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值和消費(fèi)體驗(yàn)價(jià)值。因此,綜合來看線上線下的融合將是零售行業(yè)的新突破。
以阿里、京東為代表的電商巨頭正是瞄準(zhǔn)這一藍(lán)海,布局線下,通過股權(quán)合作,深化與線下實(shí)體零售的合作,克服輕度合作難以協(xié)調(diào)的問題,從流量、系統(tǒng)到供應(yīng)鏈、物流全面推進(jìn)。
機(jī)構(gòu)表示,超市行業(yè)增速已降至0.5%,通過與電商合作來低成本獲取流量,協(xié)同技術(shù)和運(yùn)營(yíng),對(duì)傳統(tǒng)零售商而言不失為可選之策。
對(duì)于電商企業(yè),一方面2016年線上增速已降至26%,需要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),由原來的吸引線下消費(fèi)者上線,轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足線上粉絲的線下需求,渠道融合的趨勢(shì)愈加明朗。
而線上融合線下,“全渠道+物流+金融+新科技”生態(tài)圈或許是“新零售”的方向,未來,商家可能比你媽更了解你需要什么。